Comportamiento OrganizacionalCapitulo 12 ''Enfoques bsicos del liderazgo'' y Capitulo 13 '' Temas contemporneos del liderazgo''

En este libro se trata el tema del liderazgo como tema contemporneo y objeto de estudio en las ultimas dcadas, es por esto que se le compara con conceptos nuevos como administracin.

Se comienza diferenciando estos dos trminos, diciendo que la administracin hace mencin al orden y a la consistencia, es decir, disear estructuras de funcionamiento. Mientras que el liderazgo se refiere a como se trata el cambio. En base a lo anterior se llega a la conclusin de que se necesitan administraciones solidas y liderazgos fuertes para obtener mxima eficacia.

El liderazgo se define como la capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visin o conjunto de metas.

Existen variadas teoras de como diferenciar a quienes son lideres de quienes no lo son, dicho esto se presentan las siguientes teoras:- Teora basada en las caractersticas. Son las que consideran las cualidades y atributos personales de las personas.- Teora basada en el comportamiento, estudiado por Ohio State University. Dentro de este postulado, se abre paso a dos nuevos conceptos. Estructura de iniciacin que trata de que un lder defina los roles de los subordinados y de el mismo para un objetivo comn. Y consideracin que nos habla del grado de confianza mutua que logre un lder en las relaciones de trabajo, respeto por las ideas y tome en cuenta los sentimientos de los subordinados.Teora basada en el comportamiento, estudiado por University of Michigan. Aqu se definen dos conceptos. Orientados al empleo, son las personas que ponen nfasis a las necesidades personales, profunda similitud con consideracin. Y orientados a la tarea, que son las personas que ponen nfasis a los aspectos tcnicos y de orden, relacionado con estructura de iniciacin. - Modelo de contingencia. Este modelo considera al contexto como factor importante en el desempeo del lder. Estos son los factores situacionales la eficacia del liderazgo: relacin miembro-lder, estructura de la tarea y poder del puesto.- Teora del intercambio lder-miembro. Este modelo nos habla de las creaciones de los lideres dentro de un grupo determinado, generando mayor satisfaccin en los subordinados.- Modelo de participacin del lder. Esta teora toma en cuenta el conjunto de reglas para determinar la cantidad de participacin en la toma de decisiones en distintos contextos.

Capitulo 13: Enfoques contemporneos del liderazgo En este capitulo se da importancia a lo que es la comunicacin. La contextualizacion como forma de comunicacin de forma al significado. Bajo el contexto del buen comunicador, se espera que un lder inspire a sus seguidores por medio de las palabras e ideas. Para explicar esto estn las teoras de los liderazgos carismticos y transformacionales. El liderazgo carismtico se atribuye a las aptitudes extraordinarias al liderazgo cuando los seguidores se dan cuenta de ello. Predominan actitudes no convencionales del modo de mostrar la visin de la empresa a los seguidores, influyendo en sus emociones. Se habla de que el liderazgo carismtico no siempre es la respuesta a una crisis empresarial, aunque usualmente le trae mas beneficios que contra a la firma.

El liderazgo transformacional es aquel en que el lder inspira a sus seguidores para que trasciendan en sus intereses propios. Aunque tambin esta el tipo de liderazgo transaccional que trata de que el lder bsicamente motiva a sus seguidores a llegar a la meta establecida para cada uno de ellos.