MODELADO DE NEGOCIO

autor: Ortega Santana José Miguel

INTRODUCCION:En los últimos siete años, el Modelado de Negocios ha ganado popularidad Una simple búsqueda en Internet (Google) arroja:

Más 83.4 millones de enlaces a documentos en Inglés y Más de 1.5 millones de enlaces a documentos en Español En Librerías Digitales especializadas la cantidad de referencias se reduce, sin dejar de ser significativa

IEEE Digital Library: - >1000 para los términos “Business Modeling“ o “Business Model” 595 para el término “Business Process Modeling"

- ACM Digital Library: 38 para el término "Business Modeling" y 114 para el término "Business Models“ 82 para el término "Business Process Modeling“

QUE SE ENTIENDE POR MODELO DE NEGOCIOS

El Modelado de Negocios

Es una disciplina en proceso de evolución No hay consenso sobre muchos de sus

conceptos y definiciones Existen diferentes interpretaciones de los

términos: "Modelado de Negocios" y "Modelos de

Negocios"

¿COMO SE DEFINE MD?El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa, tales como:

Su propósito Su estructura Su funcionalidad Su dinámica Su lógica de negocios Sus componentes: Fines Procesos de negocio Reglas de negocio Objetos de negocio Actores Unidades organizativas

PROPÓSITO

El modelo del negocio es una técnica que permite responder algunas preguntas críticas:

¿Cómo sabe usted que ha identificado todos los casos de uso del sistema (funcionalidades del sistema).?

¿Qué hacen los trabajadores (usuarios) antes de usar el sistema?

¿Qué valor del negocio brinda el sistema? ¿Cuál es el sistema de negocio (proceso) que el

sistema computarizado apoya?

El modelo del negocio no implica que se hagan cambios en la forma como se hace el negocio. Simplemente es una técnica para documentar visualmente lo que su negocio hace.

Modelar el negocio no deben confundirse con la ingeniería de proceso del negocio

BENEFICIOS Uno de los grandes beneficios de modelar el

negocio es mejorar la obtención de requisitos del sistema, requisitos que conducirán a la creación de sistemas de información que realmente encajen en la organización y sean usados por usuarios finales.

PROBLEMA

Un problema que frecuentemente se produce la dificultad para que los analistas del negocio comuniquen sus resultados eficazmente a los participantes del equipo.

Dicho problema se puede resolver usando el UML.

¿DÓNDE ENCONTRAR A LOS ACTORES DEL NEGOCIO? Clientes. Socios. Proveedores. Autoridades. Entidades legales y reguladoras. Sucursales. Dueños e inversionistas Sistemas informáticos fuera del negocio con los

que se interactúa. Otras partes de la organización.