Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing

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Metodologia para optimizar el proceso de compras y contrataciones para empresas grandes con el objetivo de obtener mejores costes y eficiencias

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Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402

Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800

info@sullivanconsultingpr.com

Programa de Abastecimiento Estratégico

Abastecerse estratégicamente implica el transformar su departamento de compras en un centro de

ganancias. Estos procesos apuntan a reducir los costos y optimizar los procesos de compras y

contrataciones con el fin de generar ahorros significativos y sostenibles en el tiempo que impacten

en el “bottom line” de las compañías. Sullivan Consulting cuenta con un equipo de consultores

expertos en esta área, que trabaja en conjunto con el cliente potenciando la capacidad operativa y

desarrollando en profundidad todas las actividades relacionadas con el abastecimiento. La

interacción con el cliente es continua y la decisión está siempre en sus manos; no somos

intermediarios sino más bien un brazo estratégico y operativo.

“Cada proyecto implica el entender acerca de los procesos, políticas y prioridades de nuestros

clientes para así poder diseñar una estrategia que mejor se adapte a sus necesidades”

CONCEPTO Y METODOLOGIA DE LOS PROGRAMAS EN ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO

Según nuestra experiencia las limitaciones en el presupuesto no alcanzan para reducir costos y

es necesario explorar otras vías.

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El Abastecimiento Estratégico se concentra en el otro gran bloque de gastos operativos y no

afecta los Recursos Humanos.

¿Que entendemos por Abastecimiento Estratégico?

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Todo proceso de Abastecimiento Estratégico comienza con la realización de un diagnostico de la

situación actual donde se identifica el potencial de ahorros.

El diagnostico permite priorizar el esfuerzo según su impacto potencial y la facilidad de

implementación y estimar el nivel potencial del ahorro.

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Una vez finalizado el diagnostico comenzamos con la implementación una vez acordado con el cliente

las categorías a las cuales se les estará dando mayor prioridad. Las estrategias a utilizar son diversas y

las oportunidades de mejora las podemos agrupar en dos grandes áreas, el incrementar el poder de

compra y el crear ventajas competitivas.