Sensibilizacion sistemas camacol

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¿Vamos por buen camino?

2

¿Para qué se implementan

Sistemas de Gestión?

3

¿Qué tipo de Liderazgo

necesitamos?

4

Sostenibilidad Económica

6Producto Interno bruto per cápita

Sostenibilidad Económica

7Ondas Kondratieff- Tecnologías y crecimiento

Tecnologías

sostenibles

Sostenibilidad Económica

8Año (real-proyectado) en pasar a más de U$

2000 de GDP

Sostenibilidad Económica

9

Producto Interno bruto per cápita

2011

GDP (2011)

Sostenibilidad Económica

10

Indice GINI Mundial

Sostenibilidad Económica

11

HDI Indice de desarrollo Humano

Esperanza de vida, educación e ingresos

Sostenibilidad Social

12

Bienestar, Felicidad, satisfacción con la vida

Sostenibilidad Social

Demografía

– Hoy somos más de 7 mil millones de habitantes

– En el año 1750 eran 800 millones.

– A la misma tasa de crecimiento actual en el 2020 seremos 8 milmillones y en el 2040 9 mil millones

13

Sostenibilidad Social

Demografía

– 90 billones de dólares por

años (GWP)

– Mil millones de personas en

pobreza extrema.

– Interacción de 3 sistemas

complejos la economía

mundial, la sociedad global, y

el ambiente físico de la Tierra

14

Sostenibilidad Social

15

Shenzhen, China 1980

30.000 personas

Shenzhen, China 2014

10 millones de personas

Sostenibilidad Ambiental

16

Concentración de CO2

Sostenibilidad Ambiental

17

Límites ambientales

¿Qué es desarrollo sostenible?

18

¿Qué es desarrollo sostenible?

Es una forma de

entender y resolver

nuestros problemas

globales a nivel

económico, social y

ecológico

Jefrey Sachs

19

¿Cuál es la jerarquía?

Fuente: Richard Barret 20

Medio Ambiente

Sociedad Global

Organizaciones públicas,

Privadas y Sociales

¿Qué es un Sistema?Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que

interactúan (ISO 9000:2005)

• Responden a los principios básicos.

• Aprendizaje y mejora de sus estructuras internas.

• Energéticamente abiertos.

• Comparten información.

• El sentido es la vida.

Gestión por áreas y departamentos

• Enfoque a la supervivencia

• Bajo Liderazgo, Cultura, Experticia y Gobernabilidad

• Estructuras jerárquicas

• Trabajo por funciones

• Baja eficiencia

• Organización Extractiva

• Baja Sostenibilidad

Gestión por procesos

• Enfoque al cliente y a la eficacia

• Bajo a Medio Liderazgo, Cultura, Experticia y Gobernabilidad

• Estructuras por procesos

• Trabajo por responsabilidades

• Mayor eficiencia

• Enfoque por objetivos

• Metodologías: ISO 9001, ISO 19011

• Acreditaciones certificaciones Nacionales e Internacionales.

• Baja a mediana sostenibilidad.

Eficiencia operacional y Diferenciación

• Enfoque a la eficiencia y la Innovación

• Enfoque en la optimización

• Medio Liderazgo, Cultura, Experticia y Gobernabilidad

• Metodologías: NTC 5800 I+D+i, Six Sigma, TPM, PMP, Lean Management, BSC, ISO 31.000, ISO 27.000, ISO 10.000, ISO 20000, Coaching, ISO 50.000, Gestión del Cambio, Gestión de la innovación, Gestión del conocimiento, Gestión de activos

• Mediana Sostenibilidad

• Calificaciones de personal y organizacional

Balance con grupos de interés

• Enfoque a los grupos de interés

• Bienestar del personal, alianzas con proveedores, Clusters, Alianzas público privadas, BPO

• Medio a alto Liderazgo, Cultura, Experticia y Gobernabilidad

• Alta eficiencia

• Mayor Balance

• Metodologías: ISO 9004,

• Media a alta sostenibilidad

Desarrollo Sostenible

• Enfoque a la Sociedad y al Medio ambiente

• Alto Liderazgo, Cultura, Experticia y Gobernabilidad

• Alta eficiencia

• Alto balanceo

• Organización Inclusiva

• Metodologías: ISO 26000, GRI, Pacto Global, ISO 9004, ISO 14.000

• Alta Sostenibilidad

¿Cuál es el camino?

Etapas para el Desarrollo

Organizacional

Sistemas de Gestión

•Calidad, Ambiental, Seguridad y Salud en el trabajo, Riesgos, SOGC. esponsabilidad Social, Energía, Tecnologías de la Información

•Políticas, Objetivos

Procesos

•Visionales (G. Estratégica)

•Misionales (Comercial, Producción, Servicios)

•Apoyo (G Humana, g TICs, G. Infraestructura. G Financiera)

Metodologías

•Hard: Alineamiento, Balanced Scorecard, SixSigma, Lean Manufacturing, TPM, Innovación,

•Soft: Coaching, Liderazgo, Cultura, trabajo en equipo

Herramientas

•TGN, AMFEP, Análisis estadístico de procesos, ACPMs, Indicadores de Gestión, matrices de correlación, Auditorías, Cap do, 5S,

¿Cómo se integran los

Sistemas de Gestión?

¿Cuales estándares son los más

certificados a nivel mundial?

Estandar Descripción

Número de

Certificados a

2013.

ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad 1´129.446

ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental 301.647

ISO/TS 16949 Aplicación ISO 9001 Sector automotriz 53.723

ISO 22000 Sistemas de Gestión de Seguridad

Alimentaria

26.847

ISO 13485 Gestión de calidad para dispositivos

médicos

25.666

ISO 27001 Sistemas de gestión de seguridad de la

información

22.293

ISO 50001 Sistemas de gestión de energía 4.826

Nueva Estructura

Sistemas de Gestión ISO

Principios de la Gestión de CalidadPRINCIPIOS ACTUALES PROPUESTA DE PRINCIPIOS

Enfoque al Cliente Enfoque al cliente: Incluyendo partes

interesadas

Liderazgo Liderazgo (a todo nivel)

Participación del personal Compromiso y competencia de las

personas

Enfoque basado en procesos

Enfoque basado en procesosEnfoque de sistema para la gestión

Mejora continua Mejora: Orientada a la optimización

Enfoque basado en hechos para la toma de

decisiones

Toma de decisiones basada en información

y análisis

Relaciones mutuamente beneficiosas con

el proveedor

Gestión de las relaciones: Con todas las

partes interesadas, mas allá de la cadena

de suministro

Nueva Estructura

Sistemas de Gestión ISOActual Nueva

1 Objeto y campo de aplicación Objeto y campo de aplicación

2 Referencias normativas Referencias normativas

3 Términos y definiciones Términos y definiciones

4 Sistema de gestión de Calidad Contexto de la organización

5 Responsabilidad de la

dirección

Liderazgo

6 Gestión de los Recursos Planificación

7 Realización del producto Soporte

8 Medición, análisis y mejora Operación

9 Evaluación del desempeño

10 Mejora

Factores Claves del Desarrollo

Organizacional

1-Liderazgo

Fuente: Michael Hammer

3-Experticia

2-Cultura

4-Gobernabilidad

SO

FT

HA

RD

¿Qué se requiere para

combinar Sistemas en una

Organización?• Tener un solo Sistema para Empresa.

• Diseñar un solo mapa de procesos.

• Ajustar la norma y los requisitos a la empresa,

no lo contrario.

• Iniciar por desarrollar el Liderazgo y la Cultura.

• Tener Objetivos alineados de todos los Sistemas

(Mapa Estratégico, BSC).

• Buscar el beneficio de todos los grupos de

interés de forma progresiva.

• El desarrollo Sostenible (Social y ambiental)

como fin último

• Simple, Simple, Simple pero eficaz y eficiente

Yesid RussiFonseca

Tel (057-4) 2764641

3006182494 yesidrf@gmail.com