MODELAMIENTO DE NEGOCIO

MODELAMIENTO DE NEGOCIO

Modelo de casos de uso del negocio

Modelo de Analisis del negocio

USE CASE VIEW

LOGICAL VIEW

Objetivos• Implementar el Modelo de Negocio desde una

perspectiva externa e interna.

• Desde una perspectiva externa (MCUN):– Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia y

quiénes participan– Documentar utilizando plantillas (BUCS) (Bussiness use case specification)

• Desde una perspectiva interna (MAN):– Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio

mediante el Diagrama de Actividades– Documentar utilizando Diagrama de clases o

entidades de negocios.

Admin. de Proyectos

Ambiente o Entorno

Modelamiento de Negocios

Implementación

Prueba

Análisis y Diseño

Iteración(es)Preliminar

Iter.#1

FasesFlujos de Trabajo de Procesos

Iteraciones

Flujos de Trabajo de Soporte

Iter.#2

Iter.#n

Iter.#n+1

Iter.#n+2

Iter.#m

Iter.#m+1

Implantación

Admin. Configuración

Requerimientos

Elaboración TransiciónInicio Construcción

Con

ten

ido

Modelado de Negocio

• Soportado por dos artefactos:

Vista Interna del negocio

Vista Externa del negocio

Vista de Casos de Uso

Vista Lógica

Temario

• La Organización y el Análisis Funcional

• Modelo del Negocio y RUP

• Propósitos

• Artefactos

• Roles

• Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.

La Organización y el Análisis Funcional

•La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo común a través de: *La división de trabajo (funciones) *Jerarquía de autoridad y responsabilidad

• Realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entre sí y con el exterior.

• El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional.

• La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.

La Organización y el Análisis Funcional

Administración

Ambiente

Modelo de Negocio

Implementación

Prueba

Análisis y Diseño

Iteración(es)Preliminar

Iter.#1

FasesFlujos de Trabajo de Procesos

Iteraciones

Flujos de Trabajo de Soporte

Iter.#2

Iter.#n

Iter.#n+1

Iter.#n+2

Iter.#m

Iter.#m+1

Desarrollo

Admin. Configuración

Requerimientos

Elaboración TransiciónInicio Construcción

Con

ten

ido

• Es un modelo que provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización.

• Permite entender los problemas actuales de la organización.

• Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.

II IIII

Vista Externa del negocio

II

• Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan. Tambien :

Visión del Negocio

•Desarrollar un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son

determinados por los stakeholders y responsables del negocio.

Objetivos del Negocio

Elaborar un listado de términos y definiciones usados comúnmente.

Glosario de Términos

Identifique las reglas del negocio. Reglas del Negocio

Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera :

a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio.

b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias.

c) Hacer que revisen nuestros avances.

Visión de Negocio

Captura los objetivos de alto nivel del negocio.

Define la expectativa del negocio a futuro.

Fundamenta las razones por las que el proyecto está relacionado con las futuras decisiones estratégicas.

Business Vision

Partes de la plantilla Visión del Negocio

Introducción Posicionamiento

del Negocio Oportunidades de

negocio Descripción de los

Stakeholder y Clientes

Objetivos del Modelo de Negocio

Otros Requerimientos

Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio.

Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio.

“ Incrementar en 20% las ventas en Lima, para finales de año”

Objetivos del Negocio

Es una política o condición que debe ser satisfecha por el negocio.

“ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.”

“ No se realizará ningún desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio”

Reglas del Negocio

“ Todos los trabajadores de la empresa deberán tener un correo electrónico.”

“ Es importante registrar las habilidades de cada uno de los empleados de la organización.”

Partes del Documento de las Reglas del Negocio

• Introducción.• Propósito.• Alcance• Referencias• Resumen• Reglas del

negocio.

Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminología de negocio común, para que cada termino sea entendido por todos, sin ambigüedades.

“ Para que la importación pueda ser ingresada en almacén el cliente debe presentar una DUA”

“ Si la recepcionista no sella la OSM, los técnicos no pueden entregar los equipos al cliente”

Glosario del Negocio

En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar definidos y explicados en el Glosario de Términos.

Partes del Documento de Glosario del Negocio

• Introducción.• Propósito.• Alcance• Referencias• Resumen• Definiciones

Es conveniente reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto : Situación del Negocio

Situación del Negocio

Visión

Glosario

Objetivos

Reglas

Situación del Negocio

Se requiere haber identificado los objetivos del negocio.

El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que está describiendo.

Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactúan con el.

Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que expresan algún tipo de valor.

Registrar cotizaciones de productos

Proveedor

• Quién interactúa con el negocio?

• Quien está interesado en lo que saldrá o ingresará al proceso?

Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.

Cliente

• Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relación de generalización (herencia).

• Existen situaciones en los que existan sistemas de información externos que podrían ser actores del negocio.

• Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles.

• Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado.

• El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicación.

Consiste en:*Detallar la definición de los casos de uso del negocio.

*Describir cómo los casos de uso del negocio dan soporte los objetivos del negocio.

*Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente cómo el negocio es conducido.

Documento en el que se detallan el proceso de negocio.

(BUCS)

Especificacion de casos de uso de negocio

• El BUCS es un modelo que describe un proceso de negocio.

• El BUCS como un todo debe ser correcto, consistente y fácil de leer.

• Deben proveer la información necesaria para comprender el negocio.

Modelo de Casos de Uso del Negocio

Business Goal

Business Actor

Business Use Case

Business Use Case Model

Objetivos del negocio

Casos de uso del negocio

Actores del negocio

Vista Interna del negocio

IIII

Consiste en:*Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cómo el proceso del negocio será llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio.

*Se utilizarán los diagramas de actividades y diagramas de clases o entidades de negocio para la realización de cada proceso del negocio.

Realizar significa :.*Describir gráficamente mediante diagramas de clases o entidades del negocio y Diagramas de actividad, los procesos o casos de uso de negocio identificados en el modelo de casos de uso del negocio.

Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicación del cómo.

Modelo de Análisis del Negocio

Business Worker

Business Entity

Business Use Case Realization

Vendedor

Business Worker o Trabajador del Negocio: Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipulan las entidades del negocio.

Business Entity (Entidad o clase de Negocio) : Este ente es manipulado por los workers.

Elementos del Modelo de Análisis del Negocio

Cotizacion

Colección de diagramas que muestran cómo los workers y las entidades del negocio llevan a cabo un caso de uso del negocio.

Business Use Case Realization o Realización de Caso de Uso del Negocio

Elementos del Modelo de Análisis del Negocio

Cotizar productosRN_

Cotizar productosCotizar productos

(from Business Use Case)

RN_

Diagramas de la Realización de Casos de Uso de Negocio

Cotizar productos

Diagrama de Actividades del Negocio

Diagrama de Clases o entidades del Negocio

Business Use Case Realization

Diagramas de Actividades del Negocio

Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.

Actividad de negocio

Decisión

Condición de guardia

Objetos de información

Particiones o swimlanes

Barra de Sincronización

Para las actividades en paralelo

Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de

ObjetosRepresenta la relación entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como input

Elabora orden : Orden

Flujo de Objetos

Flujos de Objetos y Transiciones

No necesita una transición si su diagrama tiene dos actividades conectadas a través de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes.

Estado

Transicion

Diagrama de Clases o entidades del Negocio

Representa la responsabilidades de los workers con respecto a las entidades de negocio y...

Diagramas de Clases del Negocio

...las relaciones entre las mismas entidades de negocio.

Generalización

Recomendaciones para el Modelo de Análisis del Negocio

• Se recomienda diagramar en el siguiente orden :

- Workers

- Actividades (sin objetos)

- Entidades de Negocio

- Actividades (con objetos)