GESTION Y ADMINISTRACION DEL CONTROL DE PERDIDASINGENIERA DE EJECUCIN EN PREVENCIN DE RIESGOS

CONTROL DE GESTIONQUE ES CONTROLAR?

QUE ES GESTION?

QUE ES CONTROLAR?Controlar es guiar los hechos para que los resultados reales coincidan, o en el mejor de los casos superen a los deseados (objetivos o propsitos).

QUE ES CONTROLAR?Es ejecutar acciones para llevar una variable medida a un parmetro preestablecido.

QUE ES CONTROLAR?

Se fijan estndares de adecuacinSe comprueban los resultados reales obtenidos frente a los estndares.Se toman decisiones frente a resultados no satisfactorios (subestndares)Se realiza accin correctiva.

QUE ES GESTION?

En trminos sencillos, gestionar es hacer cosas en funcin de un objetivo comn.

CONTROL DE GESTION

Proceso mediante el cual los directivos se aseguran de recursos y del empleo eficaz y eficiente, de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

CONTROL DE GESTIONApoya a los directivos en el proceso de toma de decisiones.Logra congruencia de metasResponde al inters superior de la empresa en su conjunto y no solo al servicio directivo.

CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:Implica a los directivos. Aquellas personas que obtienen recursos a travs del trabajo de otros.Se desarrolla bajo el contexto de los objetivos y polticas definidas por la Planificacin y Administracin Estratgica.

CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:PAE: Herramienta de diagnstico; anlisis; reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad.

CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:La PAE, puede definirse tambin como Un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de direccin. Capacidad que le da a los directivos la posibilidad de definir la evolucin que debe seguir su organizacin para aprovechar en funcin de su situacin interna las oportunidades actuales y futuras que le ofrece el entorno.

CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:3. Los criterios relevantes para enjuiciar los resultados y las acciones a tomar con eficacia y eficiencia

POR DONDE DEBE EMPEZAR EL CONTROL??:El control debe iniciarse en la cumbre de la organizacin, contemplando el negocio desde el punto de vista de sus actividades totales.

El Control de Gestin es un proceso, que desarrollndose dentro de las directrices establecidas por la planificacin estratgica, invita a la iniciativa y a la mejora, ms que a la conformidad y el estancamiento

LIDERAZGO

QUE SE ENTIENDE POR LIDERAZGO?

LIDERAZGO

Normalmente pensamos en personas visionarias con una facilidad para hacer las cosas bien y para inspirar a sus subordinados

LIDERAZGO

Es todo un artecapacidad de influir en un grupo con el fin de encauzarlo hacia el logro de metas.Influencia interpersonal ejercida en una situacin dada. Est dirigido, a travs del proceso de comunicacin a la consecucin de uno o ms objetivos

LIDERAZGO

Un lder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacinUn lder es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta comn.El liderazgo es la capacidad para influir sobre los dems

LIDERAZGO Aspecto comn en las def. anteriores: EL LIDERAGO IMPLICA A MAS DE UNA PERSONA. No se puede ser lder sin un grupo de personas que estn dispuestos a seguir el rumbo del lder, depositando su confianza en l.

LIDERAZGO

El lder nace o se hace?....

LIDERAZGO

El liderazgo es una caracterstica entrenable, que muchas personas poseen en grados diferentes y que un conductor de personas debe desarrollar

LIDERAZGO

Algunos mitos:El lder nace, no se haceTodos los lderes son carismticos.Una persona puede ser lder siempre, independientemente de la situacin.Los lderes tienen rasgos distintivos de personalidad.

LIDERAZGO

Fundamentalmente, un lder genera interpretaciones sobre la realidad, distinguiendo hechos notables que ocurren y les da una explicacin, generando alternativas de accin posibles para los dems.

LIDERAZGO

Condiciones personales:Prudencia: Mostrar cautela cuando se emita juicio u opiniones.Receptividad a las crticas: Demostrar amplitud de criterio y apertura intelectual para escuchar opiniones que no concuerdan con las mas, sin sentirme personalmente afectado. Modificar mis propias opiniones cuando perciba que no responden fielmente al problema que se analiza.

LIDERAZGO

Condiciones personales:Trabajo en equipo: Facilidad para interactuar con otros y de trabajar eficazmente en un grupo.Seguridad personal: A partir de una autoestima positiva, mantener de manera firme y dctil mis ideas, intentando un ajuste armonioso entre mi rol y los requisitos de la actividad

LIDERAZGO

Condiciones personales:Optimismo: Ser positivo a todo evento.Manejo de los tiempos: Mantener un ritmo estable de trabajo, asumiendo las consignas dadas y respetando los plazos fijados.

LIDERAZGO

Condiciones personales:Capacidad de anlisis: Distinguir la informacin importante de la complementaria y trabajar sobre los temas relevantes.Creatividad: Proponer soluciones novedosas, demostrando talento para analizar los problemas desde ngulos no habituales

LIDERAZGO

Condiciones personales:ConocimientoDecisin. Capacidad de tomar decisiones, sobre todo bajo presin.Resultados: Demostrar ms aciertos que fracasos en la gestin.

LIDERAZGO

Caractersticas no deseadas:Controlar excesivamenteExcesiva cercana (Aqu todos somos amigos). Lmites difusos; saltos de jerarqua; falta de respeto; falta de motivacin

LIDERAZGO

Caractersticas no deseadas:Mal genioSusceptibilidad (tomar los comentarios y acciones de los dems como algo personal)Malos modales y/o conductaArrogancia (actitud fsica o mental)

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