Control de Gestion 01

7/18/2019 Control de Gestion 01

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INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOSINGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

GESTION Y ADMINISTRACION DEL

CONTROL DE PERDIDAS



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GESTION EN LA PREVENCION DE

RIESGOS Reducidos a su expresión más mnima!

"os o#$e%i&os de "a pre&ención de ries'ospro(esiona"es pueden expresarse muc)o

me$or en %*rminos de +p*rdidas, cuandose re"acionan con &a"ores )umanos!in&ersión de capi%a"! producción -re.uerimien%os de" mercado/



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GESTION EN LA PREVENCION DE

RIESGOS

A "o .ue de#emos propender

rea"men%e es a1 “MEJORAR LOS RESULTADOS

DEL NEGOCIO”



LA N3EVA NOR4A

En es%e perspec%i&a "as re'"as de"

%ra#a$o es%án cam#iando/A)ora se nos $u5'a se'6n normasnue&as 7pri&ados - p6#"icos8

9a no impor%an so"o "a sa'acidad! "a

preparación - "a experiencia! sino+cómo nos mane$amos con noso%rosmismos - con "os demás,



:

LA N3EVA NOR4A

Es%as normas se ap"ican cada &e5

más para decidir .uien serácon%ra%ado - .ui*n no! a .ui*n sere%iene - a .uien se de$a ir! a

.uien se asciende - a .ui*n sepasa por a"%o



;

LA N3EVA NOR4A

Es%as re'"as 'uardan poca

re"ación con "o .ue "a escue"amarca#a impor%an%e< para es%ospa%rones "a preparación

acad*mica %iene poca re"e&ancia



=

>?u* #usca )o- e"empresario@/// En es%e

con%ex%o de cam#ios

La nue&a medida da por sen%ado

.ue %enemos sucien%ecapacidad in%e"ec%ua" -preparación %*cnica para

desempeBarnos en e" emp"eo< encam#io se concen%ra en cier%ascua"idades persona"es1




con%ex%o de cam#ios

Desde "os car'os inicia"es )as%a

"os más a"%os! e" (ac%or c"a&e noes e" cocien%e in%e"ec%ua"! "os%%u"os o dip"omas acad*micos!

sino "a INTELIGENCIA E4OCIONAL




con%ex%o de cam#ios?uienes a"can5an a"%os ni&e"es

den%ro de "as or'ani5aciones

poseen un 'ran con%ro" de susemociones! es%án mo%i&ados -son 'eneradores de en%usiasmo/

Sa#en %ra#a$ar en e.uipo! %ieneninicia%i&a/



F


con%ex%o de cam#ios"exi#i"idad - adap%a#i"idad a "as

nue&as condiciones en "a

empresa moderna! necesidad deau%ocon%ro" en si%uaciones dees%r*s - "a impor%ancia de ser

)ones%o! n%e'ro - responsa#"e/




con%ex%o de cam#ios+Los 'eren%es más ecaces sonemociona"men%e in%e"i'en%esde#ido a su c"aridad de o#$e%i&os!su conan5a en s mismos! su poderinHuir posi%i&amen%e - de +"eer, "ossen%imien%os a$enos, 7D/ Go"eman/

+La In%e"i'encia Emociona" en "aEmpresa,! un es%udio en más :FFor'ani5aciones8/



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Pero//>?u* es "a

in%e"i'encia emociona"@@@Se reere a "a capacidad dereconocer nues%ros propiossen%imien%os - "os a$enos! demo%i&arnos - de mane$ar #ien "asemociones! en noso%ros mismos -en nues%ras re"aciones/ Descri#e

ap%i%udes comp"emen%arias!dis%in%as de "a in%e"i'enciaacad*mica 7neocor%e5a -su#cor%e5a8



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4ARCO DE TRAJAKO DE LA

APTIT3D E4OCIONALI. APTITUD PERSONAL.

Determinan el dominio de uno mismo

II. APTITUD SOCIAL

Determinan el manejo de las relaciones




APTIT3D E4OCIONALI. APTITUD PERSONAL

I.1. Autoconocimiento Conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e

intuiciones (fac de comp cosas inst)

Conciencia emocional. Rec las propias emociones y sus efectos

Autoevaluación precisa. Conocer las propias fuerza y sus límites

Conanza en uno mismo. Certeza sore el propio valor y

facultades



:



I.2. Autorregulación !anejar los propios estados internos, impulsos y recursos

Autocontrol. !anejar las emociones y los impulsos perjudiciales.

Conailidad. !antener normas de "onestidad e inte#ridad $scrupolosisdad. Aceptar la responsailidad del desempe%o

personal Adaptailidad. &le'iilidad para manejar el camio nnovación. $star aierto y ien dispuesto para las ideas y

los enfoues novedosos y la nueva información



;



I.3. oti!ación *endencias emocionales ue #uían o facilitan la otención

de las metas Af+n de triunfo. $sforzarse por mejorar o cumplir unanorma de e'celencia

Compromiso. Aliarse a las metas del #rupo u or#anización niciativa. Disposición para aprovec"ar las oportunidades ptimismo. *enacidad para uscar el ojetivo, pese a los

ost+culos y los reveses.



=

4ARCO DE TRAJAKO DE LAAPTIT3D E4OCIONAL

I. APTITUD SOCIAL

I.1. Em"at#a Captación de sentimientos, necesidades e intereses ajenos Comprender a los dem+s. -erciir los sentimientos y perspectivas

ajenos e interesarse activamente en sus preocupaciones Ayudar a los dem+s a desarrollarse. -erciir las necesidades de

desarrollo ajenas y fomentar sus aptitudes rientación "acia el servicio. -rever, reconocer y satisfacer las

necesidades del cliente Aprovec"ar la diversidad. Cultivar oportunidades a travs de

diferentes tipos de personas Conciencia política. nterpretar las corrientes emocionales de un

#rupo y sus relaciones de poder



4ARCO DE TRAJAKO DE LAAPTIT3D E4OCIONAL

I. APTITUD SOCIAL

I.1. $a%ili&a&e' 'ociale' /ailidad para inducir en los otros las respuestas deseales n0uencia. Aplicar t+cticas efectivas para la persuasión Comunicación. 1er capaza de escuc"ar aiertamente y transmitir

mensajes claros y convincentes !anejo de con0ictos. 2e#ociar y resolver los desacuerdos 3ideraz#o. nspirar y #uiar #rupo de individuos Catalizador de camio. niciar o manejar el camio $stalecer vínculos. Alimentar las relaciones instrumentales

Colaoración y cooperación. *raajar con otros para alcanzarmetas compartidas /ailidades de euipo. Crear siner#ia #rupal para alcanzar las

metas colectivas

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