UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTE:Luisana Gutiérrez

CI: 19.712.443ASIGNATURA CONTROL DE

GESTION

"Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral"

CONTROL DE GESTION

es el conjunto de procesos

que la empresa aplica para

asegurarse de que las tareas

que se realizan en la misma

estén encaminadas a la

consecución de sus objetivos Los objetivos debe estar previamente

establecidos en parte por los

accionistas ya que la labor de control

no se limita a que las tareas realizadas

o las decisiones tomadas ya que parte

de su cometido es influir y orientar el

comportamiento de las organizaciones

para que alcance sus objetivos

propuestos

Luisana Gutiérrez

Objetivo del Control de Gestión

Motivar el recurso humano a colaborar en el cumplimiento

de los objetivos institucionales, contribuyendo a un

desarrollo organizacional permanente, que permite la

estabilidad y continuidad de la Empresa en el tiempo.

Luisana Gutiérrez

Características del Control de Gestión:

Total: Cubre todos los

aspectos de la empresa.

Equilibrio: Cada aspecto

de la empresa tiene su

importancia y peso

justo.

Generalidad: Analiza

cada situación que se

presenta en términos

generales.

Oportunidad: Debe ser

preventivo y no al

termino del proceso u

actividad

Luisana Gutiérrez

Eficiente: Busca la

consecución de los

objetivos apuntando al

centro de los problemas.

Integración: problema en su

conjunto.

Creatividad: Búsqueda

continua de indicadores

significativos para conocer

mejor la empresa

Impulso a la Acción:

Incentiva a todo el recurso

humano que labora en la

organización.

DISEÑO DEL SISTEMA DECONTROL DE GESTION

Luisana Gutiérrez

El CUADRO DE MANDO INTEGRAL

es un instrumento o metodología de gestión que facilita la

implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente,

ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado

para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e

indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes,

procesos internos formación y crecimiento, que permiten que se

genere un proceso continuo de forma que la visión se haga explícita,

compartida y que todo el personal canalice sus energías hacia la

consecución de la misma.

Características Sirve para la identificación y previsión

de las posibles desviaciones que se

puedan producir, con el fin de tomar

las medidas previsoras o correctoras

Se encuentra en conexión con la

estrategia de la empresa y, además,

es un instrumento para la puesta en

práctica de la misma contiene

únicamente la información esencial

para una buena interpretación de las

tendencias y su evolución.

Presentación de la información de

carácter de permanencia, al objeto de

observar las tendencias.

Identificación de los factores para clave del éxito

La empresa tiene que decidir cuáles

son los factores críticos para tener

éxito y Clasificarlos por orden de

prioridad, El proceso de toma de

decisiones. Para ello, se pueden

formar grupos de discusión y

determinar cuáles son los factores

más importantes para tener éxito

en el negocio. Esto es, identificar la

información relevante del negocio y

asegurar la coherencia entre dicha

información y la estrategia definida

por la empresa

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