QUE ES UN LIDERQUE ES UN LIDER??

EL QUEEL QUE:: * CONDUCE A UN GRUPO * CONDUCE A UN GRUPO

* LLEVA “LA VOZ CANTANTE”* LLEVA “LA VOZ CANTANTE”

* ABANDERA LOS PROBLEMAS* ABANDERA LOS PROBLEMAS

* PERSIGUE EL BIEN DE TODOS* PERSIGUE EL BIEN DE TODOS

* LOGRA OBJETIVOS* LOGRA OBJETIVOS

EL LIDER,EL LIDER,¿NACE O SE HACE¿NACE O SE HACE??

LA OPINION GENERALIZADA DICE:LA OPINION GENERALIZADA DICE:

CONCLUSION: EL LIDER SE HACE !!!CONCLUSION: EL LIDER SE HACE !!!

PARA SER LIDER ES DETERMINANTE:PARA SER LIDER ES DETERMINANTE:

* * LA FORMACIONLA FORMACION: : UNO LA VA ADQUIRIENDO CON LOS UNO LA VA ADQUIRIENDO CON LOS ESTUDIOS PROFESIONALES.ESTUDIOS PROFESIONALES.

* * LA EXPERIENCIALA EXPERIENCIA: LA VA ACUMULANDO EN EL CAMINAR Y CON : LA VA ACUMULANDO EN EL CAMINAR Y CON EL TIEMPO EL TIEMPO

* * SE HACENSE HACEN: HAY LIDERES QUE SE VAN FORMANDO EN SU VIDA : HAY LIDERES QUE SE VAN FORMANDO EN SU VIDA COTIDIANACOTIDIANA

* * NACENNACEN: : HAY LIDERES QUE NACEN CON CAPACIDADESHAY LIDERES QUE NACEN CON CAPACIDADES

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS BASICAS DEL LIDERBASICAS DEL LIDER

CUALIDADES QUE DEFINEN AL LIDERCUALIDADES QUE DEFINEN AL LIDER

** VISIONARIO.................** VISIONARIO.................ANTICIPA LOS PROBLEMASANTICIPA LOS PROBLEMAS

** CREATIVO....................** CREATIVO....................QUE LE GUSTA IR POR DELANTEQUE LE GUSTA IR POR DELANTE

** DE ACCION...................** DE ACCION...................LUCHA POR ALCANZAR LOS OBJETIVOSLUCHA POR ALCANZAR LOS OBJETIVOS

** DE RESULTADOS........** DE RESULTADOS........NO SE CONTENTA CON SOÑARNO SE CONTENTA CON SOÑAR

** BRILLANTE...................** BRILLANTE...................POR SU INTELIGENCIAPOR SU INTELIGENCIA

** CORAJE.........................** CORAJE.........................ESPIRITU COMBATIVOESPIRITU COMBATIVO

** ENTUSIASTA................** ENTUSIASTA................SIEMPRE PROPOSITIVOSIEMPRE PROPOSITIVO

** COMUNICADOR...........** COMUNICADOR...........DAR A CONOCER SUS PROYECTOSDAR A CONOCER SUS PROYECTOS

** NEGOCIADOR..............** NEGOCIADOR..............LUCHA POR SUS OBJETIVOSLUCHA POR SUS OBJETIVOS

** DISPUESTO..................** DISPUESTO..................UTILIZAR SU AUTORIDADUTILIZAR SU AUTORIDAD

** EXIGENTE.....................** EXIGENTE.....................CON EL Y CON LOS DEL GRUPOCON EL Y CON LOS DEL GRUPO

** CARISMATICO.............** CARISMATICO.............SERA UN LIDER COMPLETOSERA UN LIDER COMPLETO

** HONESTO.....................** HONESTO.....................FUNDAMENTAL PARA EL LIDERAZGOFUNDAMENTAL PARA EL LIDERAZGO

** CUMPLIDOR................** CUMPLIDOR................SER PERSONA DE PALABRASER PERSONA DE PALABRA

** CONGRUENTE............** CONGRUENTE............HACE AQUELLO QUE PREDICAHACE AQUELLO QUE PREDICA

** CONCILIADOR............** CONCILIADOR............RESUELVE LOS CONFLICTOS INTERNOSRESUELVE LOS CONFLICTOS INTERNOS

** ACERTIVO..................** ACERTIVO..................TOMA LAS MEJORES DECISIONESTOMA LAS MEJORES DECISIONES

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS BASICAS DEL LIDERBASICAS DEL LIDER

CUALIDADES QUE DEFINEN AL LIDERCUALIDADES QUE DEFINEN AL LIDER

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS COMPLEMENTARIAS DEL LIDERCOMPLEMENTARIAS DEL LIDER

TRABAJADOR……..…..TRABAJADOR……..…..MUESTRA DEDICACION AL TRABAJOMUESTRA DEDICACION AL TRABAJO

PERSEVERANTE…..….PERSEVERANTE…..….LOGRA LOS OBJETIVOSLOGRA LOS OBJETIVOS

FLEXIBLE………………..FLEXIBLE………………..CAMBIA SU PUNTO DE VISTACAMBIA SU PUNTO DE VISTA

ECUANIME………………ECUANIME………………CONTROLA SUS EMOCIONESCONTROLA SUS EMOCIONES

OPTIMISTA………………OPTIMISTA………………CONTAGIA DEL BUEN ANIMOCONTAGIA DEL BUEN ANIMO

PRUDENTE………………PRUDENTE………………ACTUA RESPONSABLEMENTEACTUA RESPONSABLEMENTE

REALISTA………….……..REALISTA………….……..ESTAR UBICADOESTAR UBICADO

HUMANO……………….….HUMANO……………….….COMPRENSIBLE, SENSIBLE, TE ENTIENDECOMPRENSIBLE, SENSIBLE, TE ENTIENDE

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS COMPLEMENTARIAS DEL LIDERCOMPLEMENTARIAS DEL LIDER

ACCESIBLE……………………ACCESIBLE……………………A CUALQUIER MOMENTOA CUALQUIER MOMENTO

HUMILDE………………………HUMILDE………………………SABE ESCUCHAR Y PEDIR CONSEJOS SABE ESCUCHAR Y PEDIR CONSEJOS

GENEROSO………………..…GENEROSO………………..…ACEPTA LOS RECONOCIMIENTOS Y ACEPTA LOS RECONOCIMIENTOS Y

RETRIBUCIONESRETRIBUCIONES

CULTO……………………….…CULTO……………………….…PREOCUPARSE POR DESARROLLARSEPREOCUPARSE POR DESARROLLARSE

INQUIETO…………………..…INQUIETO…………………..…QUE LE GUSTA INDAGAR, INVESTIGARQUE LE GUSTA INDAGAR, INVESTIGAR

SENTIDO DEL HUMOR……..SENTIDO DEL HUMOR……..FUNDAMENTAL EN LA VIDAFUNDAMENTAL EN LA VIDA

CONDICION FISICA…………CONDICION FISICA…………TIENE UNA VIDA SANATIENE UNA VIDA SANA

EL ANTILIDEREL ANTILIDER

SOBERBIOSOBERBIO……….……….NO ESCUCHA, NO PIDE CONSEJOS, NO RECONOCE NO ESCUCHA, NO PIDE CONSEJOS, NO RECONOCE SUS ERRORES, SE CREE DUEÑO DE LA SUS ERRORES, SE CREE DUEÑO DE LA

VERDADVERDAD

INCUMPLIDORINCUMPLIDOR…...…...NO CUMPLE SUS PROMESASNO CUMPLE SUS PROMESAS

TEMEROSOTEMEROSO……….……….INSEGURO, ACOMPLEJADOINSEGURO, ACOMPLEJADO

APAGADOAPAGADO……………………NO MOTIVA A SUS AGREMIADOS, PASIVONO MOTIVA A SUS AGREMIADOS, PASIVO

CONFORMISTACONFORMISTA……REHUYE EL RIESGO, SE CONTENTA CON LO QUE TIENEREHUYE EL RIESGO, SE CONTENTA CON LO QUE TIENE

DESHONESTODESHONESTO……CARECE DE SOLIDOS PRINCIPIOS ETICOSCARECE DE SOLIDOS PRINCIPIOS ETICOS

FALTA DE VISIONFALTA DE VISION……CARECE DE PROYECTOSCARECE DE PROYECTOS

EGOISTAEGOISTA………….………….LE PREOCUPAN SOLOS SUS INTERESESLE PREOCUPAN SOLOS SUS INTERESES

ILUMINADOILUMINADO………………PONE EN RIESGO EL FUTURO DEL GRUPOPONE EN RIESGO EL FUTURO DEL GRUPO

AUTORITARIOAUTORITARIO….….BASA SU DIRECCION EN EL EMPLEO DEL MIEDOBASA SU DIRECCION EN EL EMPLEO DEL MIEDO

SEÑALAREMOS LAS MAS RELEVANTESSEÑALAREMOS LAS MAS RELEVANTES

DIFICULTADES DEL DIFICULTADES DEL LIDERLIDER

ENDIOSAMIENTOENDIOSAMIENTO: : ….….SE CREE UN SER SUPERIOR, INFALIBLESE CREE UN SER SUPERIOR, INFALIBLE

INFLUYENTEINFLUYENTE: : ……….……….SE CODEA CON SE CODEA CON GENTE INFLUYENTEGENTE INFLUYENTE

PODEROSOPODEROSO: : ……………………SE MUEVE EN SE MUEVE EN CIRCULOS DEL PODERCIRCULOS DEL PODER

PREPOTENTEPREPOTENTE: : …….…….EL LIDER SE RETIRA DE SU GENTE, ES EL LIDER SE RETIRA DE SU GENTE, ES AUTORITARIOAUTORITARIO

SOBERBIOSOBERBIO: : ………...………...LOS MENOS DESTACADOS SON LOS MAS CREIDOSLOS MENOS DESTACADOS SON LOS MAS CREIDOS

ESTANCADOSESTANCADOS: : …………NO EVOLUCIONAN, SE QUEDAN EN EL PASADONO EVOLUCIONAN, SE QUEDAN EN EL PASADO

COMPLACIENTECOMPLACIENTE: : ….….CREE QUE CON LO QUE HIZO YA ES SUFICIENTECREE QUE CON LO QUE HIZO YA ES SUFICIENTE

DESILUSIONADODESILUSIONADO: : ……BAJO RENDIMIENTO EN EL TRABAJO, BAJO RENDIMIENTO EN EL TRABAJO, PIERDE LA ILUSIONPIERDE LA ILUSION

PARADOJA: LOS LIDERES MAS DESTACADOS SON HUMILDESPARADOJA: LOS LIDERES MAS DESTACADOS SON HUMILDES

VISIONARIOVISIONARIO

TIENE LA HABILIDAD DE ADELANTARSE A LOSTIENE LA HABILIDAD DE ADELANTARSE A LOS ACONTECIMIENTOS.ACONTECIMIENTOS.

SE PREOCUPA POR LOS NUEVOS RETOS, FIJANDOSE METAS.SE PREOCUPA POR LOS NUEVOS RETOS, FIJANDOSE METAS.

ES UNA PERSONA INQUIETA, INCONFORMISTA, SOÑADORA, ES UNA PERSONA INQUIETA, INCONFORMISTA, SOÑADORA, QUE CUMPLE SUS OBJETIVOS.QUE CUMPLE SUS OBJETIVOS.

ES SEGUIDO PORQUE TRANSMITE CONFIANZA, GENERA ES SEGUIDO PORQUE TRANSMITE CONFIANZA, GENERA ENTUSIASMO.ENTUSIASMO.

LA VISION DE FUTURO ES LO QUE DISTINGUE A UN LIDER.LA VISION DE FUTURO ES LO QUE DISTINGUE A UN LIDER.

EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE SOBREVIVEN AQUELLOS QUE SABEN EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE SOBREVIVEN AQUELLOS QUE SABEN ADAPTARSE.ADAPTARSE.

EL LIDEREL LIDER

ECUANIMEECUANIME

VIDA PERSONALVIDA PERSONAL PROFESION ACADEMICAPROFESION ACADEMICA PLANIFICA SU TIEMPOPLANIFICA SU TIEMPO PRIORIZA LO QUE URGE E IMPORTAPRIORIZA LO QUE URGE E IMPORTA

ES DIFICIL SEPARAR LA VIDAES DIFICIL SEPARAR LA VIDA

PROFESIONAL DE LO PERSONALPROFESIONAL DE LO PERSONAL

EL LIDER ACTUA DE LA MISMA MANERA EN TODOS SUS AMBITOS EL LIDER ACTUA DE LA MISMA MANERA EN TODOS SUS AMBITOS DE ACTUACIONDE ACTUACION

DEBE SER UNA PERSONA CONGRUENTE CON EL DECIR Y HACERDEBE SER UNA PERSONA CONGRUENTE CON EL DECIR Y HACER TIENE QUE SER CAPAZ DE DEFENDER SUS PRINCIPIOSTIENE QUE SER CAPAZ DE DEFENDER SUS PRINCIPIOS

DEBE MANTENER UNA VIDA EQUILIBRADA, DEBE MANTENER UNA VIDA EQUILIBRADA,

DEDICANDO TIEMPO A SU:DEDICANDO TIEMPO A SU:

LIDERAZGO EN SU PROPIA VIDALIDERAZGO EN SU PROPIA VIDA

LIDER CARISMATICOLIDER CARISMATICO EL CARISMAEL CARISMA::….….ES UNA FACILIDAD INNATA DE HACERSE QUERER. ES UNA FACILIDAD INNATA DE HACERSE QUERER.

ES PURO MAGNETISMO PERSONAL ES PURO MAGNETISMO PERSONAL

UNOS (POCO) NACEN CON CARISMA Y OTROS (LA MAYORIA) NOUNOS (POCO) NACEN CON CARISMA Y OTROS (LA MAYORIA) NO

EL CARISMA EL CARISMA FACILITAFACILITA ENORMEMENTE EL CAMINO HACIA EL ENORMEMENTE EL CAMINO HACIA EL LIDERAZGOLIDERAZGO

SE PUEDE SER UN SE PUEDE SER UN EXTRAORDINARIOEXTRAORDINARIO LIDER SIN TENER CARISMA LIDER SIN TENER CARISMA

SE PUEDE TENER SE PUEDE TENER MUCHISIMOMUCHISIMO CARISMA Y NO SER UN LIDER CARISMA Y NO SER UN LIDER

COMUNICADORCOMUNICADOR::….….EL LIDER CARISMATICO SUELE SER UN GRAN EL LIDER CARISMATICO SUELE SER UN GRAN COMUNICADORCOMUNICADOR

PELIGROPELIGRO::….….EL LIDER CARISMATICO FACILMENTE PUEDE CAER EN EL LIDER CARISMATICO FACILMENTE PUEDE CAER EN EL EL ENDIOSAMIENTOENDIOSAMIENTO

PERSONA DE ACCIONPERSONA DE ACCION

LOGROSLOGROS::……………………SE LE PREMIA POR LOS SE LE PREMIA POR LOS RESULTADOS ALCANZADOSRESULTADOS ALCANZADOS

ENTUSIASTAENTUSIASTA::…………SE RODEA DE GENTE DE ACCION, SE RODEA DE GENTE DE ACCION, CON GANAS DE CON GANAS DE HACER COSAS HACER COSAS

DEFINICIONDEFINICION:………:………SI EL PROBLEMA SURGE HOY, HAY QUE SI EL PROBLEMA SURGE HOY, HAY QUE RESOLVERLO HOY MISMO RESOLVERLO HOY MISMO

AGILAGIL:…………….……:…………….……TOMA DECISIONES OPORTUNASTOMA DECISIONES OPORTUNAS

DINAMICODINAMICO::……….. ….……….. ….EL LIDER ES ANTE TODO UNA EL LIDER ES ANTE TODO UNA PERSONA DE ACCIONPERSONA DE ACCION

DE RESULTADOSDE RESULTADOS::……DEMOSTRAR CON HECHOSDEMOSTRAR CON HECHOS

LA LA FILOSOFIA DEL LIDERFILOSOFIA DEL LIDER: ES QUE NO VALE : ES QUE NO VALE SIMPLEMENTE CON ESTAR OCUPADO,SIMPLEMENTE CON ESTAR OCUPADO,

SI NO OBTENER RESULTADOSSI NO OBTENER RESULTADOS

COMUNICADORCOMUNICADOR BUEN COMUNICADORBUEN COMUNICADOR:…EL LIDER DEBE DESTACARSE TRANSMITIENDO :…EL LIDER DEBE DESTACARSE TRANSMITIENDO

LA INFORMACION LA INFORMACION

INFORMADOINFORMADO: ……………DISPONE DE : ……………DISPONE DE INFORMACION DE PRIMERA CALIDADINFORMACION DE PRIMERA CALIDAD

REUNIONESREUNIONES: …………….REALIZA REUNIONES SEMANALES O MENSUALES: …………….REALIZA REUNIONES SEMANALES O MENSUALES

VERACIDADVERACIDAD: ……………..INFORMACION OBJETIVA Y TRANSPARENTE: ……………..INFORMACION OBJETIVA Y TRANSPARENTE

TRANSPARENTETRANSPARENTE…………...NUNCA OCULTA LA INFORMACION NEGATIVA…………...NUNCA OCULTA LA INFORMACION NEGATIVA

ESCUCHARESCUCHAR: ……………...LA COMUNICACIÓN COMIENZA POR : ……………...LA COMUNICACIÓN COMIENZA POR SABER SABER ESCUCHAR ESCUCHAR

TRABAJADORTRABAJADOR

BUEN EQUIPOBUEN EQUIPO::…………………………EL ÉXITO DEL LIDER, ES RODEARSE DE GENTE EL ÉXITO DEL LIDER, ES RODEARSE DE GENTE COMPETENTE COMPETENTE

SOLITARIOSOLITARIO: : ………………..………………..NINGUN LIDER PUEDE TENER NINGUN LIDER PUEDE TENER ÉXITO ÉXITO TRABAJANDO TRABAJANDO SOLO SOLO

SIN TEMORESSIN TEMORES: : …………………………EL LIDER EL LIDER NO TEMENO TEME RODEARSE DE GENTE RODEARSE DE GENTE BRILLANTE BRILLANTE

ARMONIAARMONIA: : ………….………………….………ESENCIAL PARA QUE UN EQUIPO FUNCIONEESENCIAL PARA QUE UN EQUIPO FUNCIONE

RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD: : …………FOMENTAR FOMENTAR LA RESPONSABILIDADLA RESPONSABILIDAD EN EL EQUIPO EN EL EQUIPO

FUNCIONESFUNCIONES: : ………………………………REPARTIR TAREASREPARTIR TAREAS

LEALTADLEALTAD: : …………………..…………………..EXIGIR LEALTADEXIGIR LEALTAD AL EQUIPO DE TRABAJO AL EQUIPO DE TRABAJO

RESPONDERRESPONDER: : ……………..……………..DEFENDERA A SU EQUIPODEFENDERA A SU EQUIPO CUANDO SEA CUANDO SEA ATACADO O DESCALIFICADO ATACADO O DESCALIFICADO

SELECTIVOSELECTIVO: : ……………….……………….TIENE LA TIENE LA OBLIGACION DE APARTAROBLIGACION DE APARTAR A LOS A LOS INDIFERENTES Y CONFLICTIVOS INDIFERENTES Y CONFLICTIVOS

TRABAJA EN EQUIPOTRABAJA EN EQUIPO

CONCILIADORCONCILIADOR

DIFICULTADESDIFICULTADES: …..: …..EL LIDER SABE QUE EN LAS REUNIONES DEL EQUIPO EL LIDER SABE QUE EN LAS REUNIONES DEL EQUIPO PUEDEN SURGIR PUEDEN SURGIR SITUACIONES DIFICILESSITUACIONES DIFICILES

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN:…:…PARA EVITAR MALOS ENTENDIDOS ES FUNDAMENTAL PARA EVITAR MALOS ENTENDIDOS ES FUNDAMENTAL QUE HAYA MAS QUE HAYA MAS COMUNICACION FLUIDACOMUNICACION FLUIDA

REUNIONESREUNIONES: ………: ………POR ELLO LA IMPORTANCIA DE HACER POR ELLO LA IMPORTANCIA DE HACER REUNIONES REUNIONES PERIODICASPERIODICAS

UNIDADUNIDAD: ……………: ……………UN EQUIPO TAN SOLO PUEDE DAR LO MEJOR DE SI UN EQUIPO TAN SOLO PUEDE DAR LO MEJOR DE SI MISMO CUANDO MISMO CUANDO ACTUA UNIDOACTUA UNIDO

CUIDADOSOCUIDADOSO: ……..: ……..EL LIDER DEBE SER EL LIDER DEBE SER CLAROCLARO PARA EVITAR DAR PIE A PARA EVITAR DAR PIE A SITUACIONES COMPROMETEDORAS SITUACIONES COMPROMETEDORAS

CARÁCTERCARÁCTER: ………: ………SI UN MIEMBRO DEL EQUPO ES SI UN MIEMBRO DEL EQUPO ES CONFLICTIVOCONFLICTIVO, , DEBERA DE APARTARLO DEBERA DE APARTARLO

CONFLICTOS DENTRO DEL EQUIPOCONFLICTOS DENTRO DEL EQUIPO

ENTUSIASTAENTUSIASTA MOTIVACIONMOTIVACION::…..…..CONSISTE EN ENTUSIASMARCONSISTE EN ENTUSIASMAR

RESULTADOSRESULTADOS: : ……UN GRUPO MOTIVADO UN GRUPO MOTIVADO DARA LO MEJORDARA LO MEJOR DE SI DE SI

MISMO MISMO

PREMIARPREMIAR: : ……..……..SI SE LES SI SE LES EXIGEEXIGE MAS DE LO NORMAL, SE TIENE MAS DE LO NORMAL, SE TIENE

QUE QUE COMPENSARCOMPENSAR

ECONOMICOECONOMICO: : …..…..EL DINERO ES IMPORTANTE, PERO EL DINERO ES IMPORTANTE, PERO NONO ES EL ES EL

UNICO MEDIO DE MOTIVACION UNICO MEDIO DE MOTIVACION

VALORARVALORAR: : ……..……..PARA EL EQUIPO ES MAS IMPORTANTE QUE SE LE PARA EL EQUIPO ES MAS IMPORTANTE QUE SE LE

VALORE SU DESEMPEÑO. VALORE SU DESEMPEÑO.

MOTIVACIONMOTIVACION

PRUDENTEPRUDENTE INTEGRACIONINTEGRACION::……EN MOMENTOS DE EN MOMENTOS DE CRISISCRISIS ES IMPORTANTE CONTAR CON ES IMPORTANTE CONTAR CON

UN BUEN EQUIPO, UN BUEN EQUIPO, UNIDO, COMPETENTE Y PREPARADOUNIDO, COMPETENTE Y PREPARADO

AFRONTARAFRONTAR::…………LOS PROBLEMAS SE DEBEN DE LOS PROBLEMAS SE DEBEN DE ATENDERATENDER CUANTO ANTES CUANTO ANTES

PRETEXTOSPRETEXTOS……

Y EN TIEMPOS DE CRISIS, Y EN TIEMPOS DE CRISIS, NONO SE PUEDE PERDER EL TIEMPO SE PUEDE PERDER EL TIEMPO

EN BUSCAR EN BUSCAR EXCUSASEXCUSAS, , JUSTIFICACION O CULPABLESJUSTIFICACION O CULPABLES

SOLUCIONESSOLUCIONES::……SIEMPRE HAY QUE BUSCAR SIEMPRE HAY QUE BUSCAR SOLUCIONESSOLUCIONES

LIDEREARLIDEREAR::…….……. SIEMPRE DEBE DE ESTAR SIEMPRE DEBE DE ESTAR AL FRENTEAL FRENTE DEL EQUIPO, DEL EQUIPO,

ABANDERAR LAS CAUSAS ABANDERAR LAS CAUSAS

CRISISCRISIS

ACERTIVOACERTIVO

ACERTIVOACERTIVO: : …..…..SUS DECISIONES DEBEN RESULTAR LO MAS SUS DECISIONES DEBEN RESULTAR LO MAS ACERTADAS POSIBLES ACERTADAS POSIBLES

UN SUBORDINADO QUE DICE SI A TODO LO QUE OPINA SU JEFE ES UNA UN SUBORDINADO QUE DICE SI A TODO LO QUE OPINA SU JEFE ES UNA PERSONA QUE PERSONA QUE NO APORTA NADANO APORTA NADA

CUIDADOSOCUIDADOSO: : …………EL LIDER DEBE EL LIDER DEBE ESTUDIAR EL ASUNTOESTUDIAR EL ASUNTO A FONDO A FONDO

OPORTUNOOPORTUNO: : …….…….EL LIDER ACTUARA CON PREMURA (EL LIDER ACTUARA CON PREMURA (MANOS A LA OBRAMANOS A LA OBRA))

PRUDENTEPRUDENTE: : ………………NO DEMORAR EN LA TOMA DE DECISIONES, PERO NO DEMORAR EN LA TOMA DE DECISIONES, PERO TAMPOCO PRECIPITARSETAMPOCO PRECIPITARSE

EL LIDER EL LIDER NO DUDANO DUDA A LA HORA DE TOMAR DECISIONES A LA HORA DE TOMAR DECISIONES

EL LIDER EL LIDER DEBE ACEPTARDEBE ACEPTAR QUE A VECES SUS QUE A VECES SUS DECISIONES RESULTAN EQUIVOCADASDECISIONES RESULTAN EQUIVOCADAS

TOMA DECISIONESTOMA DECISIONES

C O N C L U S I O NC O N C L U S I O N

¡¡¡ FELICIDADES !!!¡¡¡ FELICIDADES !!!

EL PRESENTE CURSO ES CON EL FIRME EL PRESENTE CURSO ES CON EL FIRME

PROPOSITO DE QUE CON LOS PROPOSITO DE QUE CON LOS

CONOCIMIENTOS QUE HAYAS CONOCIMIENTOS QUE HAYAS

ADQUIRIDO TE PERMITAN SER A PARTIR ADQUIRIDO TE PERMITAN SER A PARTIR

DE ESTE MOMENTO UNDE ESTE MOMENTO UN

M.C. LUIS GAITAN CABRERAM.C. LUIS GAITAN CABRERA

““EXCELENTE LIDEREXCELENTE LIDER””