Ideacioiseleccioaracoop

Promotors: Amb el finançament de:


COCreació


Conceptes Perfil d’ Innovació

Cocreació Selecció i priorització


“La innovació segueix una llei exponencial: per cada 1000 idees descabellades, només 100 mereixeran que s’experimenti amb elles. D’aquestes 100 no més de 10 seran dignes d’inversió significativa i només dues o tres produiran realment beneficis” (...) Pocs gestors, tanmateix es mostren entusiasmats per conèixer la ineludible aritmètica de la innovació. (...) La lliçó està clara: per crear una empresa adaptable, cal que els directors es preocupin menys per eliminar les idees improbables i més per desenvolupar una carpeta diversa d’opcions estratègiques no incrementals”

Cita de Gary Hamel (autor del Futur del Management)


Perfil d’Innovació


Test Basadur

Com sóc quan resolc problemes? (Perfil Basadur de resolució de problemes)

Basadur Creative Problem Solving Profile (CPSP, 1981) és una eina que parteix de la descripció d’un procés de resolució de i ha estat aplicat a la Gestió empresarial.

Mostra com la creativitat té la funció de mostrar els modes d’adquisició i aplicació de coneixements en el procés de resolució de problemes amb quatre estils que reflexen configuracions de preferències personals

Min Basadur


Què és cocreació


Què és la co-creació.

És idear col·lectivament , compartir experiències, interactuar amb d’altres amb un procés fluit I metòdic.

“els clients deixarien d’estar satisfets

sinó prenen decisions sobre el que

els ofereix l’empresa”

CK Prahalad i Venkat Ramaswamy

Llibre “El futur de la competència”


El benefici ha de ser mutu


Només amb els nostres clients?


Associacions, gremis, clústers


La cocreació com a eina de fidelització dels nostres clients.

1. Involucrar en un procés creatiu i innovador 2. Definir el focus d’innovació / Identificació de l’objectiu 3. Creació equip multidisciplinar 4. Generació d’idees amb la tècnica més adequada per a

cada ocasió 5. Avaluació de les idees generades i proposta adaptada

a la realitat del client ( continuar el procés de cocreació amb el client fins a tenir el producte acabat).


Com ho posem a la pràctica?

Primer: Internament

Després: stakeholders


Com ho posem a la pràctica? -Reunions de treball internes

-Reunions de treball externes

-Tots som observadors:

Etnografia: mapa d’empatia, valor aportat.

Netnografia: metodologies clàssiques: observació directa, entrevistes, grups de discussió i les enquestes + internet i xarxes socials.

-Plataforma interna col·laborativa

-Focus-group

-Sessió formativa

-Dinàmica de creativitat

-Plataforma per compartir idees

-Plataforma per treballar projectes

-Pre-avaluació de projectes


COIdeació

Selecció i priorització


Què ens estimula per ser més creatius?

Investigar

Sorprendre’s

Valorar-se

Connectar

Moure’s

Estimar/ajudar

Atrevir-se


Com? Som-hi!

• Llibreta: idees

• Objectius creatius

• Donar-me gustos

• 1 problema, 5 solucions

• Elogiar i elogiar-se

• Redecorar l’espai de treball

• Fer alguna cosa diferent

• Reservar temps per practicar la creativitat

• Positiu x negatiu

• Aprendre de diferents disciplines

• Em donaré permís per fluir, no fer res,…

• Escoltar les intuicions

• Copiar

• Moure el cos

…


Què limita la creativitat?


Humor


Com reaccionem davant del fracàs?


Tècniques

L’objectiu de les tècniques consisteix en treure a la persones dels sus patrons de pensament habitual,mostrant noves formes de veure les coses i ajudant-los a fer noves connexions .


La millor manera de tenir una bona idea és tenir moltes idees. Linus Pauling


Pensament divergent

Objectiu: assolir la màxima quantitat d’idees


Design Thinking


Comencem?

Definir el focus creatiu

Concret i clar

Idees secundàries a sota

No limitar

“Volem generar idees per ….”


Reformulem el repte inicial:

La millor manera de descobrir noves respostes i formular-se noves preguntes.

Idees per .....

Com ho fem per...

Treball en grup - 15 preguntes o reformulacions


Per continuar reformulant el repte • Tirem d’un a tres daus

• Què ens suggereixen en relació al repte

que volem resoldre?


El Repte

Repte escollit entre els reformulats:

-per consens

-per votació

Escriure el repte ben gran i visible

pels membres del grup.


Tècniques de creativitat per treballar col·lectivament


Normes

Totes les idees són bones No jutjar Com recollim les idees? Anotador/a/ gravació Deixar fluir / descansar Redirigir si hi ha dispersió, retorn al focus creatiu.


Inversió

Invertim el Repte Com ho podem fer per tal que....

El contrari del repte actual

Ben visible


SCAMPER

Llista de verificació ( check-list) que estimula la generació d’idees basada en verbs d’acció.


SCAMPER

• Què vull substituir?

• Què vull combinar?

• Què vull adaptar?

• Com puc magnificar? Modificar? (millorar)?

• Quins altres usos li puc donar?

• Què puc eliminar? O minimitzar?

• Què puc substituir?


Brainwritting

Escriure 3 idees en un full en menys de 2 minuts

Passar el full al company de la dreta

Continuar desenvolupant les idees “de dalt”


Inspirem-nos relacionant el repte amb objectes i fem analogies

Objecte Què ens suggereix ?

Característiques/ Valor i

beneficis que ens aporta

Com relacionem el repte amb

el que ens ha suggerit les

imatges?

Mocador

Aigua

Pintallavis

Ordinador

Sabata


Selecció i priorització


Tipus d’idees

Idea: resultat conscient d’un procés de raonament inconscient per assolir un propòsit determinat. Tipus d’idees:

Idees visió Idees acció

Expressen desig Resolen un tema concret

Estableixen un objectiu Ressolen un problema

Es vinculen al mercat Vinculades a un projecte

Impliquen molt de risc Impliquen risc

Pròpies del front-end procés

d’innovació

Afecten a tot el procés de la

innovació


Selecció

•Llegim les idees •Crear 4 categories •Posar les idees en post-its •Classificar-les •Votar les idees amb gomets RESULTAT : Idees seleccionades


Repte o focus creatiu

Color Significat Tipus

Blau Millores incrementals o petites innovacions que es poden

implementar en base a la tecnologia, coneixements,

habilitats i actituds existents. Requereix petits ajustos.

Millora

Verd Canvis profunds, una ruptura amb la forma tradicional de fer

les coses; introducció de nous conceptes i noves tecnologies,

requereix nous coneixements, habilitats i actituds.

Innovació

Taronja Idees generals que prometen però encara no estan lo

suficientment desenvolupades per ser utilitzades. Són idees-

visió per ser treballades en la generació d’idees més

específiques.

Concepte

interessant

Groc Idees que no poden ser utilitzades en aquest moment. Potser

algun dia, però no en el curt termini.

Molt

arriscades


Prioritzem

Millores Innovacions Del meu àmbit


Definim criteris per prioritzar les idees -Innovadora (Originalitat, disseny, efecte multiplicador) -Eficàcia (efectiva, compleix les restriccions, acceptada) -Eficiència (cost/benefici, practicitat, fiabilitat) -Utilitat -Sostenibilitat -Ús estratègic Altres. Quins?


Graella de selecció

CRITERIS

Idees TOTAL

SI COMPLEIX MOLT EL CRITERI / MOLT IMPORTANT 5

SI COMPLEIX BASTANT EL CRITERI / IMPORTANT 4

SI COMPLEIX EL CRITERI DE FORMA NORMAL / NORMAL 3

SI NO COMPLEIX MASSA EL CRITERI / POC IMPORTANT 2

SI NO COMPLEIX QUASI RES O RES EL CRITERI /MOLT POC

IMPORTANT

1


Worrywillie guia per adjudicar prioritats

Utilitzo la tècnica del Worrywillie

NO existeixen criteris per comparar les alternatives

Quin esport ens agrada

més?


Worrywillie Què cal tenir en compte?

Et permet escollir l’alternativa que es portarà a terme a la fase Actuar.

S’utilitza quan no hi ha uns criteris que et permeten comparar les

alternatives.

Es construeix una taula per combinar totes les alternatives.

Es comparen les alternatives per parelles. De cada parella es tria

l’alternativa més votada. Al final es compta les vegades que ha sortit

escollida cada alternativa.

Trieu l’alternativa més votada. Aquesta alternativa pot ser millorada

afegint-hi aspectes d’altres alternatives.


Com funciona el WORRYWILLIE?

1.Elaborar la llista

d’alternatives

2.Elaborar la taula

3.Valorar les alternatives

4.Sumar les puntuacions

5.Reordenar la llista

6.Prendre decisions


Construïm la taula per combinar les alternatives

1 2 3 4 5 6 7 8

1 - - - - - - - -

2 1-2 - - - - - - -

3 1-3 2-3 - - - - - -

4 1-4 2-4 3-4 - - - - -

5 1-5 2-5 3-5 4-5 - - - -

6 1-6 2-6 3-6 4-6 5-6 - - -

7 1-7 2-7 3-7 4-7 5-7 6-7 - -

8 1-8 2-8 3-8 4-8 5-8 6-8 7-8 -

T

Alternatives

Total

Combinació d’alternatives


Osborn i Parnes Criteris 0 1 2 3

Originalitat Gens original: Ja

existeix

Una mica original: hi

ha propostes similars

, tot i que encara té un

detall especial que els

altres no tenen.

Original: encara

hi ha propostes

similars que no

són exactament

així

Totalment

original: fins on

puc indagar no

existeix

Viabilitat Impossible Es requereixen

elements addicionals

per lograr-ho

Té possibilitats Totalment possible

Sorprenent gens Una mica sorprenent sorprenent Molt sorprenent

Us estratègic No hi ha evidència

que es fes servir

Va fer servir alguns

elements de

l’estratègia

Va fer servir

l’estratègia

principalment

Va fer servir

l’estratègia


Passos Osborn i Parnes

1. Explorar el repte.

1. Cerca del caos

2. Identificació dels fets

3. Definició del problema

2. Generar idees

3. Preparar-se per a l’acció

1. Cerca de solucions

( Utilitat i viabilitat)


Exemple: Com les empreses poden innovar

Innovació oberta Emprenedoria

corporativa

Acords amb Universitats Sistematitzar la

innovació

Cost 6 7 6 7

Facilitat 9 5 8 8

Viable 9 8 7 7

Resultats

( productes innovadors

rendibles)

5 7 3 7

Total 29 27 24 29


Journey Map Tècnica de design thinking que es centra en el

client per satisfer descobrir com utilitzar el seu producte o servei.


Sis barrets per pensar

Representar un rol concret

Permet presentar “tipus de pensament per separat”

Metodologia: grupal, cada membre es posa un barret i pensa sobre el problema plantejat segons les normes de cada barret. Discussió grupal.

Utilitat:

descodificar idees des de diferents punts de vista.

El pensar es transforma en un joc.

Permet estudiar una idea i analitzar-la a fons.


Software d’idea management


Moltes gràcies!

Promotors:

I recordeu, crear és un hàbit que cal practicar (la llibreta sempre a mà... )

Ideacioiseleccioaracoop

Economy & Finance

Transcript of Ideacioiseleccioaracoop