VAN y el TIR

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR VIDA NUEVA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II PROYECCIÓN DEL BALANCE GENERAL EL VAN Y EL TIR.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR VIDA NUEVA

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II

• PROYECCIÓN DEL BALANCE GENERAL

• EL VAN Y EL TIR.

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PRÓLOGO

A través de los siguientes Métodos y herramientas

aprenderemos el cálculo y análisis de la rentabilidad de proyectos de inversión.

Para empresas que se encuentren constituidas o para planes de negocio.

con el fin de conocer la mejor inversión, evitando perdidas, disminuyendo costos y evaluar de ante

mano si dicho proyecto es rentable o no.

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Evaluación financiera notable y eficaz.

Establecer predicciones sobre las condiciones y

resultados futuros.

Permite conocer los resultados

operacionales de una empresa,

El Análisis de los Estados Financieros que

es un proceso crítico.

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FLUJO DE CAJA

Informe financiero

Muestra los flujos de ingresos y egresos de

efectivo durante un periodo de

tiempo determinado.

Determinar cuánto

podemos comprar e invertir.

Determinar si es posible

pagar deudas o adquirir créditos

Nos permite saber si la

empresa tiene un déficit o un excedente de

efectivo.

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FLUJO DE CAJA PROYECTADO

También conocido como presupuesto de efectivo.

Nos permite:- Anticiparnos a un futuro déficit (o falta) de efectivo.- Prever un excedente de efectivo.- Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos.

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VAN .- VALOR ACTUAL NETO

Basta con hallar VAN de un proyecto de inversión para saber si dicho proyecto es viable o no. Es decir; VAN > 0 La inversión produciría ganancias por encima de la rentabilidad exigida (r) y El proyecto puede aceptarse

VAN < 0 La inversión produciría pérdidas por debajo de la rentabilidad exigida (r) y El proyecto debería rechazarseVAN = 0 La inversión no produciría ni ganancias ni pérdidas, (r), y la decisión debería basarse en otros criterios, como la obtención de un mejor posicionamiento en el mercado u otros factores.

Es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar cuál proyecto es el más rentable entre varias opciones de inversión. Incluso, si alguien nos ofrece comprar nuestro negocio.

FORMULA

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TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Es el promedio geométrico de los rendimientos futuros

esperados de dicha inversión.

Implica por cierto el supuesto de una oportunidad para

"reinvertir".

La TIR es la máxima tasa de descuento (TD) que puede tener

un proyecto para que sea rentable.

Es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para conocer la factibilidad de

diferentes opciones de inversión.

Si TIR r Se aceptará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad mínima requerida (el coste de oportunidad).

Si TIR r Se rechazará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad menor que la rentabilidad mínima requerida.

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FORMULA DEL TIR:

PARA HALLAR EL TIR SE NECESITAN :• tamaño de inversión.• flujo de caja neto proyectado.

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PROYECCIÓN DEL BALANCE

GENERAL

Demuestran la factibilidad, rentabilidad, y las oportunidades

de éxito del negocio. Es una carta de presentación para las

fuentes de financiación, nuevos inversores y proyectos.

Muestra los recursos o bienes que son propiedad

de una empresa a una fecha determinada y la forma en

que se obtuvieron esos bienes. Principales epígrafes del balance

general:

• Activos fijos• Inventario• Cartera • Proveedores • Disponible

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• Muestra la solvencia de la compañía y su situación patrimonial • La capacidad de la compañía para generar beneficios y las expectativas de su desarrollo. • Informa la situación de liquidez, determinando su músculo financiero. • Se evalúa, si el futuro desempeño de la firma cumplirá con los objetivos definidos.• Se Anticipa a las futuras necesidades de financiamiento e Inversión.• Estima los flujos de caja• Valora las empresas Y ayuda a la Toma decisiones

• Es un estado estático, que no muestra la capacidad que tienen sus activos para generar flujos y valor.

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EJERCICIO

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su atención

Gracias por