Bpmn modelado negocios

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  • 1. BPMNNotacin de Modelado deProcesos de Negocio1

2. Creacin de Modelos Dirigidos por la Arquitectura (MDA)Modelo independiente del computador (CIM)CIM >> PIM Creado poranalistasorganizacionales para describirModelo procesos de la independiente delorganizacin Creado por soporte (PIM)PIM >> PSMarquitecto diseador para describirarquitecturaModelo especificando soporte (PSM) PSM >> Programa Creado por desarrollador o testeador paraimplementar solucin Programa2 3. Desarrollos del OMG UML 2.0BPMNOtros ...Metamodelo de Definiciones de Procesos Organizacionales Informacin Proceso Recursos3 4. Tipos de procesos4 5. Procesos de Negocio Un Proceso de Negocio es una coleccin deactividades que, tomando una o varias clasesde entradas, crean una salida que tiene valorpara un cliente.(Hammer y Champy, 1993) Los Procesos de Negocio representan el flujo detrabajo y de informacin a travs del negocio.(BOMSIG, 1995)5 6. Procesos de Negocio6 7. Procesos de Negocio - Caractersticas Complejos Dinmicos Distribuidos y particularizados Duracin prolongada (pueden durar incluso meses o aos) A veces automatizados, aunque sea parcialmente Dependen de la inteligencia y el juicio de las personas Difciles de visibilizar7 8. Procesos de Negocios Puntos de Vista DatosQu informacin es importante? AccionesQu acciones se realizarn? OrganizacinQu unidades organizacionales hay? ProcesosInterrelaciones entre datos, acciones y unidades organizacionales Bienes / ServiciosCules son los bienes o servicios claves?8 9. Procesos de Negocio Ciclo de Vida DescubrimientoCmo se hacen las cosas vs. cmo se deben hacer DiseoModelar, simular, reestructurar DespliegueImplementar uno nuevo a todos (personas, sistemas, otros procesos) EjecucinAsegurar que el nuevo proceso sea llevado a cabo InteraccinQue las personas gestionen la interfaz entre procesos automticos y manuales Operacin y MantenimientoResolver excepciones, reasignar OptimizacinCambiar el proceso para mejorarlo (debera ser un esfuerzo continuo) AnlisisMedir el rendimiento e imaginar estrategias de mejoras AutomatizacinA realizar en las etapas de despliegue, ejecucin, operacin y optimizacin. 9 10. BPM - Nuevo paradigma?(Gestin por Procesos) Es una forma de abordar la comunicacin entre los clientes / usuariosy los tcnicos Antes, la gente de negocios hablaba de procesos, roles, personas, Los tcnicos hablaban de sistemas, mquinas, datos, Ahora, con BPM todos hablan de lo mismo La tecnologa BPMS reduce la distancia con los sistemas, mquinasy aplicaciones que automatizan los procesos Lenguaje pensado para los no tcnicos 10 11. BPM - Nuevo paradigma?(Otro enfoque) El enfoque se centra en el dominio del problema El dominio de la solucin pertenece a los ingenieros El dominio del problema pertenece a la gente de negocios En el dominio del problema todos deben adaptarse a la gente de negocios Se tienen en cuenta los requisitos de alto nivel.ProcesoDatos AccionesTecnologa OO11 12. Ejemplo de proceso particular del negocio Notificar SeVerificarDeterminarAprobar o aprobacincompletregistro de poltica de rechazaro rechazouna orden aplicacin premios poltica de poltica12 13. Paciente1) Quiere 5) Ingresa 6) Se 8) Recoge9) 10) stever ala ver al sienteremedio yNecesita es sumdicomdico enfermo se vasu remedioremedioConsultorio RecibeRecibe Recibe al RecibeEntregaEntrega respuesta pedido paciente sntomas prescripcin remedio del mdico remedio13 14. Modelos de Procesos Representacin abstracta grfica- de los procesos de una organizacin Muestra cmo y quin efecta las actividades que generan valor para laorganizacin Muestran: Los actores involucrados en los procesos Cules son las actividades operativas Qu actividades son ejecutables y por quin Entradas y salidas de las actividades Secuencia de los actividades Recursos consumidos Los eventos que dirigen el proceso. 14 15. BPMN - diagramas BPMN define diagramas de procesos de negociosbasados en la tcnica de diagramas de flujo, adaptadospara graficar las operaciones de los procesos de laorganizacin Se compone de un conjunto de elementos grficos quefacilitan un diagrama entendible tanto por audiencias denegocios como tcnicas. 15 16. Objetos de FlujoEventos (Nodos): Inicial Intermedio FinalActividad: Decisin:16 17. Objetos de ConexinFlujo de secuencia:Flujo de mensaje: Asociacin:17 18. Objetos de Carriles (Swimlane)Carril:(Pool)ebm NroCarriles: ebm N ebm No (Lane) ebm N roo r r18 19. ArtefactosObjeto de datos:Grupo: Anotacin:19 20. BA DC20 21. Conclusin (por ahora)Modelo independiente del computador (CIM)CIM >> PIM Creado poranalistasorganizacionales para describirModelo procesos de la independiente delorganizacin Creado por soporte (PIM)PIM >> PSMarquitecto diseador para describirarquitecturaModelo especificando soporte (PSM) PSM >> Programa Creado por desarrollador o testeador paraimplementar solucin Programa 21