Bloque 2

Bloque 2

2.1 Ambiente organizacional y natural En conjunto es todo aquello que influye a la organizacin, afectndola o beneficindola.

Ambiente organizacionalEs conjunto de influencias que recibe la organizacin de fuentes externas a la misma las cuales pueden ser, instituciones o fuerzas fuera de la empresa que afectan potencialmente su desempeo estas suelen incluir proveedores, clientes, competidores, entre otro. De manera que la organizacin se halla en un mundo poltico, social y econmico que conforma su entorno como ambiente. La interaccin entre la organizacin y el ambiente son fundamentales para la comprensin del estructuralismo cuyo origen es en base a las organizaciones estos se preocupan no solo por el anlisis organizacional si no por el inter organizacional analizando a travs de, la productividad de los trabajadores, detectar un efecto en su entorno y la productividad econmica, si la organizacin no evala los cambios en el ambiente est se ver afectada en sus funciones convirtindose en improductiva .La capacidad del ambiente de una organizacin se refiere al grado de apoyar el crecimiento de forma que en ambientes ricos y crecientes generan un exceso de recursos que sirven de amortiguador en momentos de relativa escases. Dentro del ambiente organizacional se dividen dos elementos como: el ambiente general y el ambiente de tarea.En el ambiente general abarca las condiciones: tecnolgica, legal, econmica, poltica y social.En el ambiente de tarea est conformado por: grupos reguladores, competidores, consumidores y proveedores.

Ambiente naturalLos gerentes toman este asunto fundamental tratando de acoplarse adecuadamente a la conservacin de este entorno a travs de normativas que tienen que implantar en la organizacin para adaptarse a nuevas polticas evitando la percepcin pblica.Las empresas como parte y motor de la sociedad moderna se han incorporado a la demanda de la sociedad por la consecucin del desarrollo econmico que permita disfrutar de un ambiente natural digno para la vida para lo cual se considera la administracin de los entornos como: el econmico, poltico legal y cultural.Actualmente existe preocupacin por el ambiente tales como: contaminacin, cambios de clima y destruccin de la capa de ozono, sin embargo existen empresas que no son amigables con el ambiente natural razn por la cual los gerentes debe ser especialmente receptivos con las percepciones publicas en el mbito de comercializacin y organizacin.

2.2 Responsabilidad social y tica

tica empresarialSe define como cualquier aspecto que desde la clase de afirmacin que una empresa tome al hacer una publicidad o practica de contratacin, teniendo confianza en sus empleados que son representantes ante los clientes y publico representando una imagen positiva que este en lnea de sus metas y objetivos de la empresa.La tica nace para aquellas empresas que no cumplen con lo ofrecido diferenciando de las dems a travs de esto se procura combatir mediante cdigos ticos la corrupcin, el maltrato laboral, la mentira o engaos dentro de la empresa y en especial cuando la cultura empresarial empez a dar y ver como tal que no solamente permea en su interior si no que transciende al exterior de las organizaciones.Las expresiones ticas de una empresa dependen de los valores que est posee y manifieste si estos son contrarios a los que el colaborar posee le es imposible a justarse a los aspectos ticos esperados de forma que es responsabilidad de la empresa comprobar la coincidencia de los calores y expectativas de sus candidatos antes de la contratacin y de estos establecer si los mismo se ajustar a los propios que puedan ser respetados y modelados sin que se generar conflictos en base a estos principios ticos surge la responsabilidad social empresarial.

ResponsabilidadSe define como la actitud consciente y responsable de la organizacin hacia el bienestar comn. La OIT (Organizacin Internacional del Trabajo) la define como el conjunto de acciones que toman las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas en la sociedad y reafirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en procesos internos como externos.De manera que la responsabilidad social es una forma de hacer negocios que toma en cuenta efectos sociales, ambientales y econmicos de la accin empresarial, integrando en ella el respeto por los valores ticos que inciden en las personas, las comunidades y el medio ambiente.Ambos conceptos se resumen en el actuar de las personas, pues una empresa gestiona ticamente cuando los individuos que la crean y que en ella colaboran, lo hacen dentro de sus propios valores y principios de conducta, los cuales son el reflejo de lo que se recibe en las familias, las escuelas y que son acordes al entorno social.

GlobalizacinHace referencia a una nueva perspectiva de las relaciones con otros pases reconociendo por parte de las organizaciones de que los negocios requieren un enfoque global en vez de local la globalizacin se compone de 3 factores interrelacionados: proximidad, ubicacin y actitud.Proximidad. El gerente trabaja con una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores y reguladores gubernamentales.Ubicacin. Son las operaciones que realiza la organizacin a travs de las fronteras internacionales.Actitud. Es la forma de ejercer administracin internacional la cual combina una curiosidad del mundo y la disposicin para desarrollar las capacidades necesarias para participar en la economa global.Con respecto a la administracin se considera como un gestor del cambio de las organizaciones di luciendo si es causa o efecto de la globalizacin a si mismo expone criterios a manera de propuesta para generar alternativas positivas para afrontar un criterio sistemtico y una perspectiva global.