LIDERAZGO

Referentes

Nelson Mandela

Teresa de Calcuta

Dalai Lama

Martin Luther King

Mahatma Gandhi

Tipos

Comprometido

Trabajo en equipo

Positivo

Seguro

Independiente

Sin trabajo en equipo

Aislado

Autosuficiente

ConvenienciaSin objetivos organizacionales

Beneficio personal

ComplacienteAbuso de confianza

Aprobación de todos

Autoritario

Poca duración

Conflictivo

Riguroso

Teorías

Emergentes

Transformacional Predomina la relación humana

Transaccional Inspiración y motivación

Carismático Características innatas

Cualitativo Comportamiento de sus seguidores en cada situación

House, Bennis, Conger, Kanungo, Burns, Bennis, Nanus, Tickhy ,Devanna, Bass, Avolio

Situacionales o de ContingenciasFactores externos de la empresa

Competencia directa Puestos claves de otras organizaciones

Variables generales Economía, política, tecnología, etc.

Hersey, Blanchard, Tannenbaun, Schmidth, Fiedler, Evans, House, Kerr, Jermier, Vroom, Yetton, Fiedler, García, Wofford

De los Roles (situacional)

Roles socioafectivos

Resolución de conflictos

Motivación y coordinación

Relaciones internas de trabajo

Roles de tarea

Competitividad y mercado

Imagen de la empresa

Relaciones externas de trabajo

Mintzberg

Comportamiento (conductual)

Personalidad Y

Proactivos

Competentes

Creativos

Responsables

Esfuerzo

Personalidad X

Bajo control

Sin iniciativa

Evasores

Irresponsables

Perezosos

Lewin, Lippit, White, Mc Murry, Likert

De los Rasgos

Integridad y madurez emocional

Energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión.

Se basan en la personalidad

Los líderes nacen, no se hacen

Stogdill, Ghiselli

Max Alegre02/07/2013