Liderazgo organizacional 2.0
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NEGOCIOS Y ECONOMÍA 44 ASESORÍA REDES SOCIALES LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 2.0 Redes Sociales Públicas, Corporativas y el Colaborador 2.0 CARLOS VARGAS HERNáNDEZ COACH DE CEGOCIOS, “HEAD HUNTER” [email protected] E n este siglo XXI, ca- racterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado co- mo humanidad- el modelo de liderazgo para las orga- nizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos pue- de ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes. La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización. El lídEr 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcan- ce a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
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El Líder 2.0 En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes. La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización. El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”. Carlos Vargas H. [email protected] Talleres Redes Sociales Virtuales y Presenciales. Temas Motivacionales. Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
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NEGOCIOS Y ECONOMÍA44
ASESORÍAREDES SOCIALES
LiderazgoorganizacionaL
2.0
Redes Sociales Públicas, Corporativas y el Colaborador 2.0
Carlos Vargas Hernándezcoach de cegocios, “head hunter” [email protected]
En este siglo XXI, ca-racterizado por la gran conexión -misma que
hoy día hemos alcanzado co-mo humanidad- el modelo de liderazgo para las orga-
nizaciones debe replantearse o simplemente innovarse.
Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos pue-de ayudar a mantener la delantera de nuestros
equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El lídEr 2.0
A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcan-ce a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
EN LA OPINIÓN DE
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REDES SOCIALES
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El éxito de la tecnología de las redes sociales se fundamenta en la correcta respuesta la pre-gunta básica: ¿Quién eres tú?, misma pregunta que nos hacen, cuando ingresamos a cualquier red social, la que sea, de corte profesional, ti-po Linkedin, Xing o Viadeo, de perfil social como lo es Facebook, o redes para escuchar y /o descargar música como lo son ITunes, rdio, Pandora.
El podEr dE la prEgunta
La pregunta: ¿Quién eres tú? nos da informa-ción por demás valiosa, misma que nos entregan nuestros interlocutores cuando la planteamos bien, y cuya respuesta nos permite entregar y/o devolver con mayor precisión aquello que las personas buscan cuando se dan de alta en una red social.
Lo que hacen las redes sociales con la res-puesta a esa y otras preguntas, es tener una mejor comprensión de todos y de cada uno de nosotros.
El entendimiento de nuestra persona: gustos, necesidades, etc.; esa comprensión la logran a través de algoritmos, que hoy día elevan su al-cance y funcionalidad con la fuerza de la llama-da Web semántica. Entendida ésta como una
ampliación de la Web, por medio de la que se intenta realizar un filtrado de manera automá-tica pero precisa de la información.
Desde que enviamos un Twitter o postea-mos en Facebook, Linkedin, Xing, o bajamos, consultamos o simplemente proyectamos un video de Youtube o de cualquier sistema so-cial, esto se convierte en un filtro para absolu-tamente toda la información que ingresamos segundo a segundo.
Los algoritmos van orientados a la perfec-ción, pero todavía falta un gran camino; hay ocasiones que se busca un video o una canción de “X” y se termina viendo o escuchando de “Y”. En todo esto podría haber fallas pero no en el enfoque el cual eres tú; tus gustos, hábitos, tu música, tus sitios, tus temas, eres Tú, Persona única e irrepetible.
la pErsona
Lo anterior nos lleva a precisar que en este Siglo XXI, acosado por la tecnología y las acciones masivas, en forma paradójica el nombre del juego se llama Persona.
Si queremos sobrevivir y vivir en plenitud, debemos entender, asimilar y aprehender que la
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Persona es y será el centro de nuestras acciones.La Persona tiene y tendrá el poder de la red
y juntas podrán transformar historias, de pro-ductos, de personas, empresas, gobernantes y de países.
nuEvos lídErEs, nuEvas gEnEracionEs
Las generaciones que dirigen o dirigirán a ac-tuales y futuros empleados de la Generación Millenium, son integrantes de las generacio-nes “X” y “Y”.
La pregunta que surge es: ¿Están alineadas estas generaciones? Saben unas y otras, ¿Quiénes son, qué persiguen? ¿Qué es lo que les motiva?
Todo aquel que pretenda navegar con éxito en el “gran mar” de las redes sociales, deberá tener un enfoque a la Persona, un conocimiento
de ésta a través de las ciencias que inciden, tales como la sociología, antropología, psicología, en general ciencias sociales.
capacidadEs y habilidadEs dEl lídEr 2.0
Estamos convencidos que las empresas irán día a día incorporando más y más tecnología en su operación, esto es indiscutible.
Hoy el tema de las redes sociales para las empresas, ha llegado al punto que hemos re-plicado la funcionalidad de las redes públicas tipo Facebook, Twitter, etc., hacia las llamadas redes sociales corporativas y colaborativas.
Lo anterior nos lleva a pensar y estructurar un nuevo perfil de directivo, estamos hablando de un nuevo rol, el del Facilitadores de Procesos, al que se le exigirá, entre otras capacidades, las
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REDES SOCIALES
de colaboración, comunicación, conexión, etc.
la confianza,valor vigEntE
Ayer, hoy y mañana todos los grandes líderes han congregado personas a su alrededor, inspi-rando un futuro mejor. Cada uno lo ha hecho a su manera, pero todos basados en la confianza, autenticidad, optimismo, seguridad y competi-tividad, que permitirá transformar el talento en desempeño.
Todas esas variables del liderazgo serán im-portantes, algunas prevalecerán sobre otras, sin
embargo la que no podrá faltar en este mundo de la tecnología y las redes sociales es la capa-cidad de Conectar, cuyo poder está en el afán de unir dos o más personas para hacer algo más grande y mejor de lo que es ahora.
todo un “conEctor”
Esta capacidad innata o desarrollada es la que ve al mundo como una gran red de oportunida-des, de relaciones, que se emociona con la sola idea de conectar y conocer personas.
Todo esto nos lleva a pensar que un líder
EN LA OPINIÓN DEREDES SOCIALES
• ESC. SEC. TEC. INDUST.: Nº 1, 26, 69, 78, 99, 130, 136, 148.• ESC. SEC. GENERAL.
• FAC. DE MEDICINA • FAC. DE ENFERMERIA.• COLEGIOS PARTICULARES.
• ESC. C.B.T.I.S Nº 190, 79 BOCA DEL RIO.
• ESC. C.B.T.I.S Nº 124. • CETIS 15 VERACRUZ.
AV. 20 DE NOVIEMBRE Nº 99 A 20 MTS. DE MUEBLERIA NUEVA
SUC. COYOL AV. LOS NORTES 14C ESQ. LOS SUAREZ UN. HAB. COYOL
ATENCIÓNPADRES DE FAMILIA: TENEMOS LOS UNIFORMES
ESCOLARES DE LAS SIGUIENTES ESCUELAS:
UNIFORMES Y CINTURONES ESCOLARES DE VERACRUZ
en las redes sociales, sea un multiplicador de oportunidades, sumando personas para generar esas oportunidades. Un líder entusiasta, que generará cambios culturales, no porque sea el experto en Desarrollo Organizacional sino porque tiene la capacidad de convocatoria para generar opciones y acciones.
Atrae nuevas personas por todo lo que hace y cómo lo hace; en forma ordenada y motivante. Genera grupos para participar, debatir, apor-tar. Se convierte en un gran catalizador de si-tuaciones llevando la situación a mejor puerto.
Es un investigador nato de los perfiles, ta-lentos, participación de las personas, “escarba” para obtener más y mejor información.
El Conector cuenta con un sin fin de recur-sos; si el conector es un reclutador, “Head Hun-ter” o un director de área, recursos humanos, mercadotecnia. Incluso si es el director general y está contra la pared sabe, por su vocación de contactar, que conoce a alguien a quien puede recurrir. Su red y liderazgo es grande y siempre está incrementando.
Concluimos preguntando ¿Como líder, qué lugar ha ocupado, ocupa y ocupará la Persona en tu ejercicio profesional? ¿Y ahora como Líder 2.0?
