REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL

EXTENSIÓN MÉRIDA- VENEZUELA

Liderazgo Organizacional

Participantes:Ing. Leydis M. Mancilla G.

Ing. Luis A. Torres P.Sección XX

Equipo Nº 02

Liderazgo Organizacional

Habilidad

Influenciar

Actitudes

Comportamiento Interactuar

Lograr

Objetivos

Gestor de Cambios

El Líder en las Organizaciones

Inteligencia

Características de un Líder

1.- Capacidad de Comunicarse.

2.- Inteligencia Emocional.

3.- Capacidad de Establecer Metas y Objetivos.

4.- Posee capacidad de planeación.

5.- Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

6.- Crece y hace crecer a su gente.

7.- Tiene Carisma.

8.- Es Innovador.

9.- Es responsable.

10.- Un Líder esta Informado.

Autocrático

Estilos de Liderazgo

Democrático

Laissez-Faire Carismático

Liderazgo

Competencias e Importancia

1.- Aspectos gerenciales.

2.- Trabajo en equipo.

3.- Relaciones interpersonales.

4.- Comunicación.

5.- Motivación a los asociados o colaboradores: .

6.- Compromiso con la calidad y la competitividad.

Teorías de Liderazgo

Teoría de Dependencia de Frederick Fiedler

(1951)

Teoría del Condicionamiento Operante de Scott

y Sims (1977)

Modelos de los Sustitutos de

Liderazgo de Kerr y Jermier (1978)

Teoría de la Atribución de

Green y Michell (1979)

Teoría de Contingencia

• Compañero menos preferido• Cuestionario 16 escala• Innato

Definición del Estilo del liderazgo

• Relaciones líder miembro• Estructura de la tarea• Poder del puesto

Factores Situacionales

• Correlación • Conclusión

Efectividad del líder

Frederick Fiedler (1951)

Teoría del Acondicionamiento Operante de Scott y Sims (1977)

PROCESO A TRAVES DEL CUAL UN

ORGANISO APRENDE ASOCIAR CIERTOS

ACTOS CON DETERMINADAS CONSECUENCIAS

• C.Op. = Estimulo – respuesta – consecuencia• Ir a pescar – N. pesca en esa parte del lago - No

volver por los lugares donde no pesco

ESTABLECE UN MODELO DE

RECOMPENSA Y CASTIGOS

• El líder es fuente importante de contingencias y administración de recompensas

• SIMS elaboro un cuestionario de la conducta recompensante del líder.

TAREA DEL LIDER

• Indica estímulos y respuesta correctos

Modelos de los Sustitutos de Liderazgo

De Kerr y Jermier (1978)SUSTITUTOS DE LIDERAZGO

CARACTERISTICA

SUSTITUTO PARA EL LIDERAZGO

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREAS

DEL SUBORDINADO 1. Habilidad, experiencia, capacitación, conocimientos S2. Necesidad de independencia S S3. Orientación profesional S S4. indiferencia respecto a las recompensas N N

DE LA LABOR 1. Específicas y rutinarias S2. Sin variaciones metodológicas S

3. Provee su propia retroalimentación respecto a logros S

4. Intrínsecamente satisfactoria S DE LA ORGANIZACION

1. Formalización (planes, metas y áreas de responsabilidad explícitos) S

2. Inflexibilidad (reglas y procedimientos rígidos e inalterables) N

3. Funciones de asesoría y apoyo S

4. Equipos de trabajo estrechamente unidos y cohesivos S S

5. Las recompensas de la organización no están bajo el control del líder N N

6. Distancia espacial entre superiores y subordinados N N

S= Sustitutos, el comportamiento del líder es innecesario y redundante.N= Neutralizador, evita o contrarresta el comportamiento del líder.

Teoría de la Atribución de Green y Mitchell (1979)

• PSICOLOGOS INGENUOS.

• PERCEPCION SESGADA

• EFICAZ EN MEDIOS INCIERTOS Y COMPARTE CON LOS SEGUIDORES

• ATRIBUCIONY PERCEPCION CORRECTAS

• ACTUACION NEGATIVA SOBRE SUS COLABORADORES

• PERCEPCION Y ATRIBUCION SON PROCESOS COGNITIVOS.

• INTERPRETACION O EXPLICACION QUE SE HACE ACERCA DE LAS CAUSAS Y RAZONES DE ALGUN SUCESO

LIDER LIDER

LIDERLIDER

Conclusiones

1. Identificar las características del liderazgo organizacional, estilos, importancia, procesos motivacionales y teorías.

2. Las organizaciones actuales deben estar bien definidas.

3. Mejorar la estructura organizacional,

4. Implementar teorías de liderazgo de manera de conocer, medir y descubrir empleados o colaboradores con potencial.

5. Adquirir nuevas tecnologías para mejorar los ambientes físicos de trabajo, permitiendo el rendimiento de sus empleados.

6. Todos los miembros de la organización deben de contar con características fundamentales que permitan oportunidades para sobresalir.

Recomendaciones

1. En las organizaciones se debe utilizar el estilo de líder que mas se amolde a las situaciones.

2. El líder debe realizar las asignaciones de acuerdo a procedimientos previamente establecidos.

3. En las organizaciones el liderazgo debe establecer estímulos a los trabajadores para un buen desempeño

4. Permitir que la comunicación dentro de las organizaciones fluya en todas las direcciones,

5.- El tener un panorama general de los aspectos negativos de organizaciones sin liderazgo permiten elaborar planes de acciones para mejorar a futuro.

Reflexión

Gracias