Selecciona una Carata

Ya no esta!

Trabajo en clase

Douglas Mcgregor teoria X Teoria Y

Warren Bennis Liderazgo

Design Thinking

Liderazgo

Motivación

Empowermetn

La diferencia entre Líder y GerenteDos conceptos similares pero diferentes

La diferencia que

puede resultar entre

un gerente normal,

bueno y

competente pero

que carece de

liderazgo, y el

verdadero líder que

obtiene resultados

excepcionales

Bernard M BassUno de los más reconocidos investigadores sobre liderazgo

Desempeño más allá de las expectativas

La capacidad de hacer cosas extraordinarias en las organizaciones

Como complementar el proceso administrativoPlanear, Organizar, Dirigir y Controlar para fomentar el liderazgo

Gerenciar Liderar

Visión estratégica con una estructuración flexible y una capacidad de

motivar el personal

Donde esta la diferencia

Una visión aún más profunda de liderazgoORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL

Gerenciar versus liderar

La función esencial de un líder es crear, desarrollar y

administrar la cultura de la organización

Y que piensa el padre del liderazgoWarren Gamaliel Bennis fundó el Liderazgo como disciplina científica en 1961

“Ningún líder trata de ser un líder. Las personas viven sus vidas, tratan de expresarse a sí mismas al máximo. Cuando esa expresión es de valor, se convierten en líderes. Así que el tema no es convertirse en un líder. Lo importante es ser uno mismo, emplearse al máximo (en tus habilidades, dones y energías), para que se manifieste tu visión de futuro. Debes, en definitiva, convertirte en la persona que quieres ser, y disfrutar del camino”

(Warren Bennis, On Becoming a Leader

Warren Bennis

6 estilos de liderazgo

Estilo 1: Motivador de logro (presente/resultados).

La exigencia de los resultados tiene que ver mucho con la innovación, por ello el líder

con motivación de logro busca conseguir resultados superiores. Para ello establece

con claridad objetivos y asegura un seguimiento exigente, pero de acuerdo con el

potencial de cada empleado. Motivar la búsqueda de mejores resultados

Modelo de empresa basado en Innovación continua En En promedio se

desarrolla un producto por semana

Warren Bennis

6 estilos de liderazgo

Estilo 2: Proactivo (futuro/resultados).

La innovación es definida por algunos como la búsqueda de resultados futuros.

Los comportamientos innovadores, especialmente en la innovación más disruptiva

requieren líderes que apoyen nuevas ideas y promuevan el cambio alineándolo con

los objetivos de la empresa.

Innovación disruptiva

En Se proponen incrementar sus ventas un 400% con innovación disruptiva

Warren Bennis

6 estilos de liderazgo

Estilo 3: Desarrollador (presente/personas).

La base de la innovación son personas creativas, curiosas, pero sobre todo con

talento profesional. Por ello, el líder debe promover el desarrollo continuo en el

entorno de trabajo, buenas competencias profesionales exigen desarrollo continuo y

debe asegurarse que este entorno de autodesarrollo existe. Para ayudar a sus

colaboradores a ser los mejores profesionales, el líder crea entornos de feedback

exigentes, crea sistemas y actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el

autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.

Asensos laborales en función de competencias y tiempo

Warren Bennis

6 estilos de liderazgo

Estilo 4: Potenciador (futuro/personas).

El líder crea otros líderes o, en otras palabras, potencia que otras personas innoven.

Por tanto, potencia la proactividad o liderazgo distribuido en sus colaboradores, es lo

que se denomina empowerment.

Warren Bennis

6 estilos de liderazgo

Estilo 5: Socialnetworker.

Los líderes crean entornos que permiten las condiciones para que la colaboración

sea el motor de la cultura innovadora. Buscan la cohesión, establecen reglas para

que el equipo trabaje conjuntamente, comparta y haya colaboración entre los

miembros del equipo y con otros equipos, mayoritariamente dentro de la empresa.

Muy a menudo estos entornos no son presenciales, sino en red, es decir, en

comunidades internas.

Warren Bennis

6 estilos de liderazgo

Estilo 6: Gestor emocional (Eje central).

El entorno más favorable para la innovación es un entorno cómodo, emocionalmente

de afiliación. El líder debe poder gestionar emociones de los miembros de su equipo y

crear el entorno emocional cercano, transparente y de libertad que exige la innovación.

El líder debe, pues, tener un elevado dominio de la inteligencia emocional -que debe

estar en el centro del liderazgo-, de la autorregulación, la empatía, la resonancia con los

motivos y propósito de los colaboradores, para reforzar el compromiso de las personas

con los objetivos

Debate en clase

Identifique estilos de liderazgo en la:

En este contexto han surgido multitud de servicios empresariales asociados al liderazgoJay Conger: Aprender a dirigir: el arte de transformar gerentes en líderes

En Colombia ha tenido notable acogida dentro del medio empresarial el outdoor training

de liderazgo que hacen Ricardo Matamala y Gustavo Mutis al aire libre en zonas campestres, con

tecnología proveniente de los Estados Unidos y Europa.

Las diferencias de un líder y un gerente según los empresarios Colombianos

Líder Gerente

• Estratégico

• Trabaja con la gente

• Es flexible

• Ambicioso

• Prospectivo

• Poder personal

• Prioridad al clima organizacional

• Confianza y trabajo en equipo

• Motiva

• Operativo

• Individualista

• Es inflexible

• Metas normales

• El puesto le da poder

• Es reactivo

• Prioridad al control

• Poca confianza y división del

trabajo

Trabajo finalDesarrollar un portafolio de servicios empresariales asociados al liderazgo

Realizar un diagnósticos del clima organizacional y el liderazgo en la región