“Los Modelos Administrativos en el contexto de la Sociedad Postmoderna”

Integrantes: Virginia Castillo C.I: 17.612.694 Jenny Cartaya C.I: 15.022.519Olga Gómez Lira C. I. 19329368Marlin Acevedo C.I:14.953.220

Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia Empresarial

Junio 2014

Profesora.: Ing. Marialbert MedinaAsignatura: Nivelatoria - Introducción a la Gestión Administrativa

Los Modelos Administrativos y sus características más relevantes

Son una serie de actividades desarrolladas por una organización para alcanzar sus objetivos, a través del cumplimiento y la optima aplicación del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Dichos modelos poseen ciertas características particulares: Son aplicados para producir un cambio. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a travésde las herramientas aplicadas.

Importancia de los Modelos Administrativos

Las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma, por ende su principal función es comparar y predecir.

Modelos Administrativos del Siglo XX Administración Científica de Taylor.

Teoría Clásica de la Organización Fayol.

Teoría de los Sistemas Organizacionales Katz y Khan.

Es de vital importancia ya que es una herramienta que permite imitar la realidad de las empresas para buscar soluciones , de ahí la transcendencia de diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias.

Modelo Autocrático:Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.

Tipo de Modelos Administrativos

Modelo de Custodia:Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.

Modelo de Apoyo:Depende del liderazgo A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. Apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.

Modelo Colegial:Es un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.

Podemos definir los Modelos Administrativos según su evolución:

La Administración Postmoderna

Se basa en el desarrollo y aplicación de métodos y procedimientos establecidos no solo para mejorar rendimiento de las actividades que se desarrollan en una organización, sino también para contribuir al crecimiento tanto económico como social de una población.

La administración postmoderna está enfocada

en el conjunto de técnicas que ayudan al administrador

a planear acciones y anticipar resultados en el

corto, mediano y largo plazo, así como lograr comprender

los problemas que puedan presentarse.

Las teorías postmodernas resaltan

el trabajo en equipo.

OUTPLACEMENT

Técnicas aplicadas en la Administración Postmoderna

Asistencia o asesoría a través de procesos de sugerencias, apoyo, orientación y capacitación de sus colaboradores, todo ello con el fin de busca reducir el conflicto emocional.

REINGENIERIASe enfoca en mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo, apoyadas en la revisión fundamental y rediseño radical de procesos

BENCHMARKINGEs un proceso de "aprendizaje o enseñanza"; Su objetivo es contribuir con útiles y lucrativos conocimientos a las organizaciones

CALIDAD TOTAL

Es la combinación de todas las funciones y procesos de una organización, con el fin de lograr un mejoramiento continúo de la calidad de los bienes y servicios que en ella se producen.

KAIZEN Teoría enfocada en el mejoramiento continuo que involucra a toda la organización tanto a la alta administración, gerentes y trabajadores.

EMPOWERMENTProceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen, con el fin de que sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad.

Es un tipo de reorganización, renovación o reestructuración de los procesos llevados a cabo en una organizaciones a través de la cual el objetivo es mejorar los sistemas de trabajo.

DOWNSIZING

El papel del gerente en una sociedad postmoderna

Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos  aspectos que involucren a la organización.

Todo dicho proceso, se logra con magnitud.

•Compromiso del equipo gerencial.

•Toda organización en su conjunto.

•Se debe tener compromiso al cambio, ya que si no existe compromiso alguno no se logran los objetivos pautados.

El desarrollo de nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada “revolución de la información”, ha propiciado cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente.

http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.sh

tml#ixzz351Fhx4IO

Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, 1988.

Víctor Hugo López Arias. Otros conceptos de la Administración, 1994.

Introducción a la Teoría General de la Administración. Idalberto Chiavenato, 2006.

http:// www.rincondelgerente.com

Bibliografía Consultada