San Cristóbal, Octubre de 2011.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE POSTGRADO

MAESTRIA “GERENCIA EMPRESARIAL”EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD

POSTMODERNA

Participante: Ing. Gerardo J. Rojas M.Materia: Intro. a la Gestión Administrativa

Grupo: 01 B

MODELO ADMINISTRATIVO

Es el sistema mediante el cual se maneja una

empresa, el cual incluye procesos, que buscan cambiar y/o

mejorar algunos aspectos de la organización.

MODELO ADMINISTRATIVO

Características

Buscan producir cambios.

Hacen uso de distintas herramientas.

Se pueden aplicar a distintos tipos de empresa.

Persiguen cambiar el desempeño del talento humano.

MODELO ADMINISTRATIVO

Importancia

El gerente debe estudiar las necesidades ycaracterísticas de la empresa al momentode la selección del modelo tomando encuenta las ventajas y desventajas de cadauna de ellas, ya que esto determinara ellogro de los objetivos de la empresa y porende, el éxito de la organización.

MODELO ADMINISTRATIVO

Tipos y Teoría que lo sustenta

Tipo Descripción

Modelo Autocrático Teoría X

Modelo Custodia Teoría Diferenciales

Modelo de Apoyo Movimiento de Relacioneshumanas

Modelo Colegial Teoría Y

Modelo del Objetivo Racional Teoría Científica

Modelo del Proceso Interno Teoría Clásica

Modelo de Relaciones Humanas Teoría de Relaciones Humanas

Modelo de Sistemas Abiertos Teoría Estructuralista

MODELO ADMINISTRATIVO

Organizaciones comoSistemas

Insumos

Procesos de Transformación

Retro alimentación del ambiente

Insumos

Productos

Recursos:

Humanos

Materiales

Información

Financieros

Capacidades administrativas y tecnológicas:

Planeación

Organización

Dirección

Control

Tecnología

Resultados:

Bienes y

servicios

Perdidas y

utilidades

Desarrollo y

satisfacción

de empleados

Información de:

Resultados

Análisis organizacional

Diagrama del Sistema

MODELO ADMINISTRATIVO

Administración Posmoderna

Son nuevos enfoques,

escuelas, herramientas,

filosofías, técnicas e incluso

paradigmas que buscan por un

lado responder a las

coyunturas que se van

presentando, tomar medidas

correctivas, y por otro lado las

de buscar nuevas formas de

hacer las cosas, nuevas

maneras de organizar los

procesos productivos y la forma

en que las empresas

responden a las necesidades

actuales de los consumidores,

teniendo como resultado

mejorar rentabilidades, a través

del logro de procesos más

eficientes, evitar los errores,

comprometer en mayor medida

MODELO ADMINISTRATIVO

Administración Posmoderna

Algunos de ellos son:

Espíritu Emprendedore-commerceBenchmarkingCalidad TotalFranchisingCapital IntelectualCoachingOutsourcingDownsizingReingenieríaEmpowermentKaisen

MODELO ADMINISTRATIVO

Espíritu Emprendedor

Se denomina emprendedor oemprendedora a aquella personaque identifica una oportunidad yorganiza los recursos necesariospara ponerla en marcha. Eshabitual emplear este términopara designar a una “personaque crea una empresa” o queencuentra una oportunidad denegocio, o a alguien quienempieza un proyecto por supropia iniciativa.

MODELO ADMINISTRATIVO

e-Commerce

El término “e-commerce” ocomercio-electrónico se refiere ala venta de productos y serviciospor Internet. Actualmente, estesegmento presenta elcrecimiento más acelerado de laeconomía. Gracias al costomínimo que implica, hasta laempresa más pequeña puedellegar a clientes de todo elmundo con sus productos ymensajes. En la actualidad, másde 2000 millones de personas entodo el mundo utilizan Internethabitualmente.

MODELO ADMINISTRATIVO

Benchmarking

Proceso de comparación y mediciónde las operaciones o procesosinternos de una organización versuslos de un representante mejor de suclase y de su sector. Los diferentesgrados de eficacia y eficienciaregistrados entre los diversossectores de una misma empresa,hacen posible la aplicación deprocesos de Benchmarking internos ydescubrir así las "mejores prácticasde la organización".

MODELO ADMINISTRATIVO

Calidad Total

La calidad total implica laparticipación continua de todoslos trabajadores de unaorganización en la mejoría deldesarrollo, diseño, fabricación ymantenimiento de los productosy servicios que ofrece unaorganización. De igual maneraesta participación debe versereflejada en las actividades quese realizan dentro de la misma.

MODELO ADMINISTRATIVO

Franchising

Las franquicias son un formato denegocios utilizado en comercio por elque una parte llamada franquiciantecede a otra llamada franquiciado lalicencia de una marca a cambio de underecho de entrada (franchise fee),así como sus métodos de hacernegocios a cambio de una tarifaperiódica o regalía.

MODELO ADMINISTRATIVO

Capital Intelectual

Es un conjunto de Activos-Intangibles de una organizaciónque, pese a no estar reflejadosen los estados contablestradicionales, en la actualidadgenera valor o tiene potencialde generarlo en el futuro.

MODELO ADMINISTRATIVO

Coaching

Es un método que consiste endirigir, instruir y entrenar a unapersona o a un grupo de ellas, conel objetivo de conseguir algunameta o de desarrollar habilidadesespecíficas. Hay muchas métodosy tipos de coaching. Entre sustécnicas puede incluir charlasmotivacionales, seminarios,talleres y prácticas supervisadas.

MODELO ADMINISTRATIVO

Outsourcing

Es cuando una organización transfierela propiedad de un proceso denegocio a un suplidor. Se basa en eldesprendimiento de alguna actividad,que no forme parte de las habilidadesprincipales de una organización, a untercero especializado. Por habilidadesprincipales o centrales se entiendetodas aquellas actividades queforman el negocio central de laempresa y en las que se tienenventajas competitivas con respecto ala competencia.

MODELO ADMINISTRATIVO

Downsizing

Forma de reorganización oreestructuración de lasempresas mediante la cualse lleva a cabo una mejoríade los sistemas de trabajo, elrediseño de la organizaciónen todos sus niveles y laadecuación del número deempleados para mantenercompetitivas a lasorganizaciones.

MODELO ADMINISTRATIVO

Reingeniería

Se fundamenta en la premisa deque no son los productos, sino losprocesos que los crean los quellevan a las empresas al éxito lalarga. Los buenos productos nohacen ganadores; los ganadoreshacen buenos productos. Lo quetienen que hacer las compañíases organizarse en torno alproceso.

MODELO ADMINISTRATIVO

Empowerment

Es el acto de delegar y confiaren todas las personas de laorganización y conferirles elsentimiento de que sondueños de su propio trabajoolvidando las estructuraspiramidales, impersonales ydonde la toma de decisionesse hacía sólo en los altosniveles de la organización.

MODELO ADMINISTRATIVO

Kaizen

Kaizen es la expresión utilizadapara definir el modelo (o filosofía)japonés de gestión y calidad.Traduce la mejora continua de losprocesos productivos a través dela introducción permanente depequeñas correcciones, que apesar de asequibles y deimplementación sencilla, conducena la reducción de costes, mejoríade la calidad y/o aumento de laproductividad y eficiencia.

MODELO ADMINISTRATIVO

Referencias Bibliográficas

http://www.galeon.com/marketing2020/admpos1.htmlhttp://moblibar.com.mx/articulos/index.php/administracion-y-finanzas/41-administracion-basica/3422-administracion-postmoderna-resumen-teoricohttp://www.monografias.com/trabajos85/estilo-gerencial/estilo-gerencial2.shtmlhttp://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/http://www.monografias.com/trabajos75/administracion-postmoderna-resumen-teorico/administracion-postmoderna-resumen-teorico3.shtml