Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
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MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
MODELO
Representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma
Su función es ayudar a entender y mejorar un sistema
MODELO ADMINISTRATI
VO
Herramienta que se crea para lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo
Son aplicados para producir un cambio
Imitan la realidad para buscar soluciones
Se representan a través de técnicas procesos, modelos y sistemas administrativos
Ventajas
Se pueden aplicar a más de un tipo de empresa
Cambian la forma de desempeño del Recurso Humano de la empresa
Desventajas
No representa con exactitud la situación real
No desenvuelve en forma adecuada las funciones que relacionan a las variables
GERENCIA POR OBJETIVOS
GERENCIA PARA PROYECTOS
SIX SIGMA
GERENCIA POR OBJETIVOS
Los empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos y cumplir con el
cronograma establecido
La Gerencia por objetivos implica:Fijación de objetivos
Aplicación de objetivosMedición de la ejecución (individual,
organizacional)
GERENCIA PARA PROYECTOS
Se encarga de organizar y administrar los recursos, para que el proyecto sea terminado completamente
dentro de las restricciones de alcance tiempo y costo planeado al inicio del proyecto
La gerencia para proyectos implicaEjecutar actividades que consumen recursos
como tiempo, dinero, gente, materiales, energía y comunicación para lograr unos
objetivos pre-definidos
Tipos de gerencia para proyectosGerencia de la integración de proyectos,
gerencia del alcance del proyecto, gerencia de tiempo del proyecto, gerencia del costo del
proyecto, gerencia de la calidad del proyecto, Gerencia del Recurso Humano del proyecto,
gerencia de Riesgos.
SIX SIGMA Método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la
rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente
1.-Definir: Identificar, evaluar y seleccionar proyectos, preparar la misión, seleccionar y lanzar el equipo.
2.- Medir: En esta fase, se documentan los posibles modos de fallo y sus efectos al tiempo que se elaboran
las primeras teorías sobre las causas de mal funcionamiento.
3.- Analizar: Se realiza el plan de recogida de datos y a continuación se procede al análisis de los mismos con el ánimo de establecer y determinar las pocas causas
vitales del fallo del proceso.4.- Mejorar: Es esta la fase en la que se determinan e implantan las soluciones para que el proceso alcance
los resultados esperados.5.- Controlar: Consiste en diseñar y documentar los
mecanismos necesarios para asegurar que lo conseguido se mantenga una vez que el equipo del proyecto Seis Sigma haya implantado los cambios.