Proceso de inducción unilever

23
PROCESO DE INDUCCIÓN Catedra: Administracion en Recursos Humanos Alumna: Contreras Johana Melisa SLA:12142

description

 

Transcript of Proceso de inducción unilever

Page 1: Proceso de inducción unilever

PROCESO DE INDUCCIÓN

Catedra: Administracion en Recursos HumanosAlumna: Contreras Johana MelisaSLA:12142

Page 2: Proceso de inducción unilever

¿QUE ES UNILEVER?

Unilever es uno de los proveedores líderes del mundo de productos de consumo. Posee dos divisiones globales: Alimentos y Cuidado del Hogar & Personal, en todo el mundo.

Page 3: Proceso de inducción unilever

¿COMO EMPEZÓ UNILEVER? Línea de tiempo Siglo XIX

Si bien Unilever no se creó hasta 1930, las compañías que se unieron para crear el negocio que conocemos hoy ya estaban bien establecidas mucho antes del comienzo del Siglo XIX.

Década de 1900

Las compañías fundadoras de Unilever fabricaban productos a base de aceites y grasas, principalmente jabón y margarina. A comienzos del Siglo XX, su expansión casi supera el suministro de materias primas.

Década de 1910

Las duras condiciones económicas y la Primera Guerra Mundial hacen que el comercio sea difícil para todo el mundo, por lo que muchas empresas formaron asociaciones comerciales para proteger sus intereses compartidos.

Page 4: Proceso de inducción unilever

Década de 1920

Con negocios que se expandían rápidamente, las empresas iniciaron negociaciones destinadas a impedir que otros produjeran el mismo tipo de productos. Sin embargo,     -acuerdan fusionarse- y de esa manera se crea Unilever.

Década de 1930

La primera década de Unilever no resulta fácil: comienza con la Gran Depresión y termina con la Segunda Guerra Mundial. Pero si bien el negocio racionaliza las operaciones, también continúa diversificándose.

Década de 1940

Las operaciones de Unilever en todo el mundo comienzan a fragmentarse, pero el negocio sigue expandiéndose dentro del mercado de alimentos y aumentando sus inversiones en la investigación y el desarrollo.

Page 5: Proceso de inducción unilever

Década de 1950

El negocio experimenta un auge cuando la nueva tecnología y la Comunidad Económica Europea llevan a mejores niveles de vida en Occidente, mientras que se abren nuevos mercados en las economías emergentes de todo el mundo.

Década de 1960

A medida que se expande la economía mundial, Unilever también lo hace y se pone a desarrollar nuevos productos, ingresando en nuevos mercados y organizando un programa de adquisiciones muy ambicioso.

Década de 1970

Las duras condiciones económicas y la alta inflación hacen que la década de 1970 sea difícil para todo el mundo, pero la situación es especialmente difícil en el sector de Productos de Consumo de Rotación Rápida (Fast Moving Consumer Goods -FMCG) a medida que los grandes minoristas comienzan a mostrar su fuerza.

Page 6: Proceso de inducción unilever

Década de 1980

Actualmente, Unilever es una de las compañías más grandes del mundo, pero toma la decisión de concentrar su cartera y racionalizar sus negocios para centrarse en los productos y marcas principales.

Década de 1990

El negocio se expande en Europa Central y Oriental y se concentra todavía más en menos categorías de productos, por lo que vende o retira las dos terceras partes de sus marcas.

El Siglo XXI

La década comienza con el lanzamiento del Camino al Crecimiento, un plan estratégico de cinco años, y en 2004 hace todavía más foco en las necesidades de los consumidores del Siglo XXI con su misión de Vitalidad. 

Page 7: Proceso de inducción unilever

UNILEVER HOY: Posee un portfolio de marcas que son populares en todo el

mundo, además de productos regionales y variedades locales de productos con nombres famosos. Dicha diversidad es el resultado de dos fortalezas claves:

Raíces fuertes en los mercados locales y conocimiento directo de la cultura local.

Experiencia empresarial de nivel mundial aplicada internacionalmente para servir a los consumidores en todas partes.                    

Concentrándose en el desempeño y la productividad, alientan a su gente a que desarrolle nuevas ideas y ponga en práctica nuevos enfoques. Además tienen un fuerte sentido de responsabilidad con respecto a las comunidades que sirven. No miden el éxito sólo en términos financieros sino que la forma en que logran los resultados también es importante. Trabajan mucho para manejar su negocio con integridad, respetando a sus empleados, sus consumidores y el medio ambiente que los rodea.

Page 8: Proceso de inducción unilever

VISIÓN

Trabajan para crear un futuro mejor cada día. Ayudan a la gente a sentirse bien, lucir bien y aprovechar más la vida con marcas y servicios que son buenas para ellos y para los demás. Inspiran a la gente a encarar pequeñas acciones cotidianas que hagan una gran diferencia para el mundo. Desarrollan nuevas formas de hacer negocios que les permitirán duplicar el tamaño de nuestra Compañía, mientras reducen el impacto ambiental. A medida que su negocio crece, también lo hacen sus responsabilidades.

Page 9: Proceso de inducción unilever

PROPÓSITOS Y PRINCIPIOS

“Para alcanzar el éxito se requieren los más elevados estándares de conducta corporativa”.

Page 10: Proceso de inducción unilever

MISIÓN Y PRINCIPIOS

Siempre ha estado en el centro de sus responsabilidad corporativa el hecho de conducir las operaciones con integridad y respeto por las personas, organizaciones y ambientes con los que tiene contacto su negocio.

Tenemos como objetivo lograr un impacto positivo de muchas maneras: a través de nuestras marcas, nuestras operaciones y relaciones comerciales por medio de contribuciones voluntarias y de otras muchas maneras en que nos comprometemos con la sociedad. 

También nos comprometemos a mejorar continuamente la manera en que manejamos nuestro impacto ambiental y estamos trabajando hacia nuestro objetivo a largo plazo que es desarrollar un negocio sustentable.

Page 11: Proceso de inducción unilever

Nuestro Propósito Corporativo establece nuestras aspiraciones al llevar adelante nuestro negocio. Está sustentado por nuestro Código de Principios del Negocio que describe las normas operacionales que todos deben seguir en Unilever, dondequiera que se encuentren en el mundo. El Código además respalda nuestro enfoque con respecto al gobierno y la responsabilidad corporativa.

• Gerente de Unilever

Page 12: Proceso de inducción unilever

ORGANIGRAMA

Page 13: Proceso de inducción unilever

NUESTRA GENTE

En muchos aspectos Unilever se piensa como una comunidad más que como una organización. A esta comunidad le da forma y la conduce nuestra gente, que trabaja creativamente dentro de un marco de valores y objetivos de negocio compartidos. 

Su gente es fundamental para la manera en que encaran el negocio. Está en el centro de todo lo que hacen. Su realización profesional, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, su capacidad para contribuir en forma equitativa como parte de una fuerza de trabajo... son todas cuestiones que consideran prioritarias.

Crecen como compañía a través del crecimiento de su gente. Esta percepción está detrás de todos sus esfuerzos para hacer que su gente se sienta realizada y comprometida. Es también por eso que permanecen conectados con –y conectados junto- con sus empleados en todo el mundo, realizando encuestas y verificaciones que luego alimentan la futura dirección de su negocio.

Page 14: Proceso de inducción unilever

BENEFICIOS!!! O2 es su manera de dar un paso más en la

búsqueda del equilibrio entre la vida laboral y la vida personal de quienes forman parte de su compañía.

¿CUÀLES SON?

Page 15: Proceso de inducción unilever

ALGUNOS DE ELLOS SON:

Pausas reconfortantes

Se trata de colaciones sanas (variedad de AdeS, frutas frescas y barras de cereal) a disposición de todas las personas que trabajan en la organización.

Viernes flexibles

En esta compañía, el fin de semana comienza más temprano. Muchas de las personas que forman parte de Unilever disfrutan del beneficio de trabajar cuatro horas los viernes, compensando las restantes a lo largo de la semana.

Page 16: Proceso de inducción unilever

Licencia para papás

Los papás que trabajan en Unilever, también cuentan con una licencia especial por paternidad.

Más tiempo para tu bebé

Las mamás que quieren dedicarle más tiempo a sus bebés recién nacidos cuentan con la posibilidad de trabajar en forma part-time durante tres meses luego de la licencia legal.

Descuentos para ahorrar

O2 ofrece más de 300 descuentos en gastronomía, indumentaria, turismo y entretenimiento, en todo el país.

Page 17: Proceso de inducción unilever

UNILEVER FOUNDATION

La Fundación Unilever se dedica a mejorar la calidad de vida de las personas a través de la promoción de hábitos de higiene y nutrición, junto con el acceso a agua potable y mejora de la autoestima.

Page 18: Proceso de inducción unilever

NUESTRAS MARCAS:

Page 19: Proceso de inducción unilever

NUETROS PRODUCTOSENTRE OTROS:

Page 20: Proceso de inducción unilever

TU CARRERA EN UNILEVER!

En Unilever, las oportunidades de carrera son muchas y variadas. Trabaja para el futuro. Actúa responsablemente Construye tu carrera. Únete a un gran equipo.

Entra nuestra pagina web y mira los videos del crecimiento y oportunidades de nuestra gente:

http://www.unilever.com.ar

Page 22: Proceso de inducción unilever

TE ESTAMOS ESPERANDO!

Page 23: Proceso de inducción unilever

Muchas gracias por su atención.