Post on 18-Dec-2014
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PARTICIPANTEGustavo A. Velásquez G.
C.I. 5.531.219
Introducción a la gestión Administrativa Nivelatorio - 2013-03
Facilitador: María Giménez Grupo 14B
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA
Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado
Octubre 2013
TEORÍA ADMINISTRATIVA ENFOQUES MODERNOS
La teoría administrativa actualmente debe integrar los diferentes aportes de las diversas teorías para que sirva de base para
enfrentar el ambiente cambiante. De cada teoría tomará los elementos relevantes en su época y transformarlos de manera
flexible al nuevo contexto actual.
CAMBIO
TRANSFORMACIÓN
ADAPTACIÓ
N
El proceso administrativo se encuentra necesariamente localizado dentro de un proceso productivo, (la secuencia de acciones necesarias para transformar los insumos en bienes o servicios
Fuente:http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/proadm/elprocad/procesoadmin.htm
PROCESOADMINISTRATIVO
TEORÍA ADMINISTRATIVASSIGLO XX
• 1903 Administración Científica Taylot, Gantt, Gibreth• 1909 Teoría Burocrática Max Weber
• 1916 Teoría Clásica de Fayol, Gulik, Urwik• 1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo
• 1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni• 1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy
• 1954 Teoría Neoclásica Drucker, O’ Donnel• 1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon
• 1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris• !972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns
http://www.slideshare.net/grojas2040/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedad-postmoderna-10338463?from_search=9
ADMINISTRACIÓN POSTMODERNISTA
Nuevos enfoques, escuelas, herramientas, filosofías, técnicas, paradigmas para responder a los
escenarios que se van presentando
• Espíritu Emprendedor• e- commerce• Benchmarking• Calidad Total• Franchising
• Capital Intelectual• Coaching
• Outsourcing• Downsizing• Reingeniería
• Empowerment• Kaisen
emprender significa comenzar, explorar, tomar riesgos, pero todo esto sólo
puede darse en un contexto de libertad. Esta nos permite no limitarnos, darle
vuelo a la creatividad y poder aprovechar las oportunidades.
Fuente: http://ciclog.blogspot.com/2011/01/el-espiritu-emprendedor-donde-puedo.html
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
El comercio electrónico, o e-commerce, como es conocido en gran cantidad de
portales existentes en la web, es definido por el Centro Global de
Mercado Electrónico como “cualquier forma de transacción o intercambio de
información con fines comerciales en la que las partes interactúan utilizando
Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), en lugar de hacerlo
por intercambio o contacto físico directo”.
Fuente: http://ecommerce-conceptualizacion.blogspot.com/2009/07/definicion.html
e-commerce
La auditoria de marketing es realmente importante para saber si los programas de acción que se ha puesto en práctica
están funcionando como es debido y así mismo evaluar cómo se están
adecuando al entorno.
Así mismo la Auditoria de marketing se hace con el fin de informar a la alta
gerencia sobre las acciones comerciales y planes de marketing, A través de la
auditoria de marketing se evalúan todas las áreas que afecta al departamento de
marketing para analizas las posibles oportunidades así mismo los posibles
problemas a futuro y poder empezar a crear un plan de contingencia para
mejorar la eficiencia de la compañía.
Fuene: http://portilloa.wordpress.com/
BENCHMARKING
LA CALIDAD ES LOGRADA POR LAS PERSONAS Y PARA LAS PERSONAS
La Calidad Total promueve la eliminación de tipos de despilfarros presentes en:
-Inventarios.-Equipos no disponibles por daños o
mantenimiento.-Personal dedicado a tareas repetitivas o
inoficiosas.-Papeles y exceso de trámites.
-Exceso de informes y reuniones.-Inventarios de trabajo en procesos
entre oficinas.-Controles internos innecesarios.
Fuente: http://www.mailxmail.com/curso-calidad-total-empresa/principios-basicos-conseguir-calidad-total
CALIDAD TOTAL
El Franchising es un sistema de reproducción en cadena, mediante la
operación interdependiente, de un modelo de
comercialización exitoso.
Fuente: http://www.sofofa.cl/eventos/2004/9/2_jbliman_FRANCHISING_SOFOFA.pdf
FRANCHISING
El capital intelectual hace referencia a la combinación de activos que permiten funcionar a
la empresa: es conocimiento, información, propiedad intelectual y experiencia, que pueden
utilizarse para crear valor.El Capital Intelectual se compone de: Capital
Humano, Capital Estructural y Capital Relacional.
Fente: http://alfonsogu.com/2009/06/03/%C2%BFque-es-el-capital-intelectual/
CAPITAL INTELECTUAL
A través del coach, los empleados serían capaces de sacar sus habilidades al exterior y mejorar las comunicaciones o las relaciones interpersonales, hacer evaluaciones del desempeño que está por
debajo de las expectativas de la empresa, motivar de empleados, o encontrar una
herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes
Fuente: http://www.emprendepyme.net/coaching-en-la-empresa.html
COACHING
La subcontratación, externalización o tercerización (del inglés outsourcing) es el proceso económico
en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
OUTSOURCING
downizing es una reorganización de las empresas, para llegar a tener una mejora en los sistemas de
trabajo, rediseñando la organización y así teniendo los empleados que hacen falta para poder seguir siendo competitiva, es decir, sin
tener excedente de personas trabajando en la organización.
Fuente: http://estermartinezlanchas.blogspot.com/2013/02/downsizing.html
Su propósito es rediseñar alternativas de mejora para que los procesos de la organización cumplan
con sus objetivos más eficientemente.
Fuente: http://www.elestratega.com/modeloreine.html
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente,
aumentar la confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml
EMPOWERMENT
Kaizen (改善 , "cambio a mejor" o "mejora" en japonés. El uso común de su traducción al
castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo" ; y su metodología de aplicación es
conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
Fuente: http://www.conversationagent.com/2009/07/kaizen-and-blogging.html
KAISEN
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf
http://www.conversationagent.com/2009/07/kaizen-and-blogging.html
http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml
http://www.elestratega.com/modeloreine.html
http://estermartinezlanchas.blogspot.com/2013/02/downsizing.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
http://www.emprendepyme.net/coaching-en-la-empresa.html
http://alfonsogu.com/2009/06/03/%C2%BFque-es-el-capital-intelectual/
http://www.sofofa.cl/eventos/2004/9/2_jbliman_FRANCHISING_SOFOFA.pdf
http://www.mailxmail.com/curso-calidad-total-empresa/principios-basicos-conseguir-calidad-total
http://portilloa.wordpress.com/
http://ecommerce-conceptualizacion.blogspot.com/2009/07/definicion.html
http://ciclog.blogspot.com/2011/01/el-espiritu-emprendedor-donde-puedo.html
http://www.slideshare.net/grojas2040/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedad-postmoderna-10338463?from_search=9
http://www.slideshare.net/Mayerli_Hidalgo/fermin-toro-17651249?from_search=2
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS CONSULTADAS