Liderazgo Organizacional

Diana Elizabeth García Ovando

Índice

• Resumen• Introducción• 1. Liderazgo• 1.1 Tipos de Liderazgo• 1.2 Proceso de Liderazgo

• 2. Líder• 2.1 Tipos de líderes• 2.2 Características de un líder

• 3.Teorías Contemporáneas

• 4.Liderazgo Organizacional• 4.1 Función del liderazgo organizacional• 4.2 Elementos (Protagonistas)• 4.3 Clima Laboral

• Conclusión• Bibliografía

Resumen

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función, esta perspectiva enfatiza las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia el logro de los objetivos, siendo un tipo de liderazgo aquel considerado como organizacional que representa la capacidad para mejorar a las personas en un área de la empresa, a través de la orientación de un líder organizacional.

Palabras clave: Logro de los objetivos, líder, liderazgo, empresa.

Introducción

Las diversas teorías y modelos del liderazgo surgen debido a la necesidad de conceptualizar y llevar a cabo los objetivos propuestos, para la organización guiados por una persona que facilite el proceso (líder).

Siendo el propósito principal la clarificación de la rama de “Liderazgo Organizacional” que ha venido adquiriendo importancia a lo largo del tiempo, con el surgimiento de nuevas ideas y teorías que influyen en las organizaciones más conscientemente.

1. Liderazgo

“El rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que permita obtener los resultados esperados, ya que los líderes afanan su labor en la creación de nuevas oportunidades que permitan compartir y aprender lo aprendido, llegando a transformar el contexto”(Fullan, 2002).

El liderazgo es la capacidad innata o adquirida de influir en una persona o un grupo de personas para que realicen voluntariamente las actividades que los llevaran al logro de los objetivos y metas.

1.1 Tipos de Liderazgo

Se definen de acuerdo hacia donde se encuentran orientados;

El líder orientado hacia el deber (autoritario); Es aquel que asume toda la responsabilidad, ejerce de manera más directa el control y manifestará la manera en que procederá su grupo de trabajo.

El líder con orientación hacia las personas (democrático);

Es aquel que propone un punto de inicio del tema, sugiriere procedimientos, ofrece tareas y promueve la participación del grupo para poder determinar lo que se llevara a cabo.

1.2 Proceso de Liderazgo

El proceso de liderazgo depende tanto de las habilidades y rasgos del líder como la interrelación de estos con los factores situacionales que se presenten.

Para el éxito, el líder debe ser capaz de comprender el comportamiento humano, la jerarquía de necesidades y los problemas de la percepción social.

2. Líder

Es aquel que capaz de lograr que la organización obtenga los resultados esperados, es decir, quien tiene a un grupo a su cargo y debe guiarlos al logro de los objetivos.

Haciendo referencia a la habilidad o capacidad en el proceso a través del cual influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.

2.1 Tipos de Líderes

Estos se pueden determinar según la forma en que ejercen el liderazgo o las habilidades que demuestren en las diversas situaciones que se presenten.

Espontáneo: Surge al presentarse una situación o problema asumiendo la dirección de las acciones.

Tradicional: Aquel que obtiene su poder por cargo o es perteneciente a un grupo en específico.

Liberal: Aquel que delega actividades y da posibilidad de decisión a los miembros a su cargo para que desarrollen su habilidades.

Carismático: Aquellos que por personalidad, carisma y formas de actuar influyen en las personas.

2.2 Características de un líder

Los líderes de hoy en día cuentan con características que los diferencian entre sí, de acuerdo al ámbito en el que se desarrollan, formas de trabajo en grupo y situaciones en las que se desenvuelven, pero poseen puntos en común, los cuales son:

Dedicación.Pasión.Credibilidad.Flexibilidad y Disposición.

3. Teorías Contemporáneas

El tema de liderazgo se ha venido desarrollando a lo largo del tiempo y por ende de las diferentes etapas que la civilización ha pasado, ha desarrollado diversas teorías, de las cuales las más relevantes son:

Rasgos Comportamiento Grid Gerencial Contingente o situacional

4.Liderazgo Organizacional

Es la aplicación del liderazgo dentro de las organizaciones, es decir, la capacidad de mejorar a la personas en un área o áreas determinadas.

Llevado a cabo a través de un líder organizacional quien posee la capacidad de influir en su equipo de trabajo para que mejoren sus capacidades y cumplan con el desarrollo de las actividades para el logro de los objetivos propuestos.

4.1 Función del liderazgo organizacional

Esla de conducir a los miembros integrantes de las áreas de la empresa hacia el logro de los objetivos, individuales y los de la organización.

Haciendo referencia a la influencia en la cual se induce y anima a los empleados con entusiasmo y por voluntad.

4.2 Elementos (Protagonistas)

El Líder o Líderes: Aquellos que son responsables de llevar a los miembros de su equipo de trabajo o área en la cual son responsables a su máxima capacidad para el logro de las metas.

Los Equipos que ejecutan tareas bajo la sombra de su líder:

Como su nombre lo dice son los que ejecutan las actividades de las estrategias de los líderes, para llevarlos a cabo en términos relistas y conduzcan al éxito propuesto.

4.3 Clima Laboral

Es una parte importante en el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos, ya que enlaza éstos con la motivación y el comportamiento de los integrantes de las organizaciones, es decir, su conducta.

Existe vital importancia en distinguir a un jefe de un líder, y la diferencia radica en la adquisición de cualidades que beneficie el clima en el que se desenvuelven las actividades dentro de la organización.

Conclusión

Considerando los conceptos anteriormente vistos que incluye el liderazgo, se concluye que es la capacidad o habilidad de influir y dirigir a un grupo de personas de manera voluntaria hacia el logro de los objetivos, tanto individuales como de la organización.

La diferencia de liderazgo organizacional y liderazgo radica en la aplicación del concepto general dentro del marco de las organizaciones (empresas, corporativos grupos, etc.).

“El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga lo que quieres hacer porque quiere hacerlo” (Dwight D. Eisenhower.)

Gracias

Bibliografía

García Ortega, O. (19 de Octubre de 2010). Filosofía. http://www.filosofia.mx/index.php/foros/viewthread/1197

Monterroso Beaumont, N. (23 de Diciembre de 2014). Linkedln. https://www.linkedin.com/pulse/liderazgo-organizacional-o-equipos-de-alto-monterroso-beaumont

Serrano Orellana, B. J., & Portalanza, A. (2014). Influencia de Liderazgo sobre el Clima Organizacional. Suma de Negocios. http://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-influencia-del-liderazgo-sobre-el-90375932

Flores Ortega N. (03 de Noviembre del 2005). El liderazgo. http://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/