UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL

CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

FACILITADOR: MARIA GIMENEZPARTICIPANTE: PIÑA ARANGUREN JULIO

FRANCISCO V-7.423.508

MODELOS ADMINISTRATIVOS

DEFINICIÓN

Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

-Las organizaciones lo aplican para generar un cambio.

-Para su implementación las empresas deben hacer uso de una diversidad de herramientas.

-Son modelos que pueden aplicarse a más de un t ipo de empresa.

- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

CARACTERISTICAS

IMPORTANCIA

- Los modelos mejoran cada día su proceso, produce cambios en las organizaciones.

-Produce mayor integración en la formación de los objet ivos

-Estructura las funciones de cada individuo.

-Realiza cambio y da un enfoque diferente al desempeño del recurso humano de la organización, pues cambia la forma de desempeño del personal dentro de una organización.

Radica en que representan una herramienta o una especie de tutor que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; y que en relación a la variedad de los mismos, las organizaciones t ienen la posibil idad aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facil i tar el logro de los objet ivos trazados por la misma.

Modelo Administrativo Según Frederick Taylor (1911). La gestión administrativa permite el planeamiento, la preparación y el control de trabajos, que reducen los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando la subordinación de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus bases en las teorías presentadas por el Consultor y Experto en Administración de Empresa, Ingeniero Mecánico y Economista Frederick Taylor, publicadas bajo el nombre de “Principios de administración científica”, en e laño 1911. Para Taylor la administración adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades ,describiéndolas en esos principios.

PRIMEROS PLANTEAMIENTOS DEMODELOS ADMINISTRATIVOS

Según Henry Fayol (1917) Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Remuneración del personal: debe haber satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

Según KATZ Y KAHN (1978) Es un modelo organizacional más amplio y complejo. Este se basa en la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones . Luego compara las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organización, proponiendo que las teorías de las organizaciones se liberen de las restricciones y limitaciones de los enfoques anteriores y utilice la teoría general de sistemas. Características: La organización como sistema abierto.Las organizaciones como una clase de sistema social. Posee características de primer orden.Impulsa la cultura y clima organizacionales. Dinámica del sistema.Concepto de eficiencia organizacional.La organización como un sistema de roles.

Según Quinn Robert 1998. Modelo de Relaciones Humanos. Es un factor determinante del control de gestión, sin olvidar el sistema de incentivos y motivación del personal. Es básicamente el análisis de trabajo, resolución de conflictos, compromisos, participación, entre otros. Caracterizado en el compromiso, la unión y la moral; fundamentada en quela participación genera compromiso; orientado al equipo. Modelo de Sistemas Abiertos Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso en tópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. Es un modelo basado en la adaptación del trabajo en constante cambio. Se caracteriza por su capacidad de adaptación y apoyo externo; se basa en la adaptación e innovación permanente; se basa en la flexibilidad a los cambios.

MODELO ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Los modelos administrativos permiten optimizar la ejecución de los procesos para lograr los trabajos más eficaces y fáciles de realizar. Mejoran la calidad de servicio que se les ofrece a los clientes Establecen procedimientos de seguimientos, control de los procesos internos y de servicios. De tal forma que faciliten la toma de decisiones a partir del conocimiento de la situación existente y de su evolución histórica. Permiten incorporar nuevas tecnologías para mejorar e incrementar las ofertas de los servicios. La incorporación de modelos administrativos propone una evaluación preliminar, exhaustiva de la situación actual de tal forma que se conozcan todos y cada uno de los procesos administrativos desarrollados dentro de las organizaciones y los elementos que intervienen en ellos tanto personal como material.

CONCLUSION

. Chiavenato, l. (año 1992). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (7ma edición). Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, 1988. ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES. Consulta en línea [ http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/ ] 12 Marzo 2012. Consulta en línea [http://www.monografias.com/cgi- bin/search.cgi?query=modelos%20administracion ] 13 Marzo 2012.

BIBLIOGRAFIA