LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Elaborado Por: Ing. Karen Marín.

Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora (DRAE).

Indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase (DRAE).

LÍDER

Influencia entre un individuo (líder) y el grupo, para el logro de un objetivo.

Habilidades y Destrezas (naturales o aprendidas).

LÍDERAZGO

Manifestación del líder en un sistema regido por una estructura organizativa, en un grupo con distintos roles, con

el fin de lograr los objetivos de la organización.

Líder que trabaja constantemente en el logro de las metas u objetivos, incentivando al equipo mediante la motivación al

logro de los mismos.

LÍDERAZGO ORGANIZACIONAL

Entender su naturaleza.

Ser entendido y desarrollado de forma única en lo

social y organizacional.

Caracterizar el estilo del líder

TEORÍAS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Búsqueda de Rasgos o Características de Líderes.

1. TEORÍA DE LOS RASGOS

Inicios del Siglo XX

Perspectiva 1 Perspectiva 2

Comparación entre rasgos de reconocidos Líderes con los No reconocidos como tal

Comparación con respecto a las características o rasgos de los líderes eficaces e ineficaces

Ambición, empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad,

autoconfianza, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.

No demuestra fórmula para Identificar si es o no Líder.

1. TEORÍA DE LOS RASGOS

Inicios del Siglo XX

¿No son Líderes?

Funciones y Estilos de Liderazgo

Conductas concretas que distinguen a los líderes.

2. TEORÍAS CONDUCTUALES

2.1. Liderazgo sobre el interés del líder en lograr que el trabajo se

realice y su preocupación por las personas.

2.2. Liderazgo sobre la conducta del líder y la consideración a los

empleados

2. TEORÍAS CONDUCTUALES

Universidad de Michigan Universidad Ohio

Estructura, Definición de Roles, Confianza, Respeto

2.3. Teoría de la parrilla Gerencial o Grid Administrativo

2. TEORÍAS CONDUCTUALES

Blake y Mouton

2.4. Teoría de los Cuatro Factores

2. TEORÍAS CONDUCTUALES

Rensis likert

Centraliza, Impone Propicia Participación del Equipo

Liberal, Delega Funciones

Preocupado por las personas, no por las

tareas

Identificar la naturaleza de la situación.

Seleccionar los líderes más adecuados en cada situación

particular.

Estilos de Líder.

3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

3.1. Teoría de los factores situacionales o modelo de Fiedler

Relación = Grado de confianza y respeto que los subordinados

desarrollan hacia el líder.

Estructura de la tarea importa en la asignación del trabajo.

Poder del puesto, referido al poder que tiene el líder.

3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

Fiedler

Relación e Interacción del Líder y Subordinado

Cuestionario del Compañero menos Preferido (CMP)

3.2. Teoría del Liderazgo Situacional

3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

Hersey y Blanchard

3.3. Teoría de la Ruta Meta

3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

Evans y House

Recompensa Importante sobre el desempeño, la motivación y la satisfacción de los subordinados.

3.4. Modelo Normativo de estilos de liderazgo para la toma de

decisiones.

Autocrático I (AI) y Autocrático II (AII), mínima o nula la participación

del grupo.

Consultivo I (CI) y Consultivo II (CII), este nivel implica significante

participación del grupo en la toma de decisión.

Participativo II (GII), nivel donde la toma de decisiones se hace de

forma consensual con el grupo.

3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

Vroom y Ytton

4. ENFOQUES EMERGENTES

Atribución del Liderazgo

Líder Carismático o Transformador

Líder Transformacional

Inteligencia Personalidad abierta Habilidades verbales Emprendedores Comprensivos Dedicados

Confianza en sí mismo

Visión Va más allá de lo

ordinario Agente de cambio

Atención Individual. Intelectual. Carisma. Enfoque en Metas

Informal, persona no es oficialmente designada como jefe de grupo, sin embargo le transmite motivación e inspiración.

COMPONENTES ESENCIALES DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

INFLUENCIA

RELACIÓN / COMUNICACIÓN

PODER OBJETIVOS

VALORES

LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Determinante para el Liderazgo.

Transmisión correcta de un emisor (líder) y un receptor

(trabajador) para obtener la acción esperada.

Integración en la empresa para el logro de objetivos.

Informar, influir, persuadir e integrar.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL